建筑施工安全管理制度样本样本.doc

一、施工组织设计和专题安全施工方案编审制度

一、施工组织设计编制由企业工程部、单位工程施工技术责任人等相关人员进行。

二、施工组织设计审核、审批工作，由工程技术人员责任人审批。

三、管理内容和要求

1、编制施工组织设计意义和标准

???施工组织设计是指导施工准备、组织施工全方面性技术、经济文件。编制施工组织设计必需落实标准是：统筹计划，科学地组织施工，建立正常生产秩序，充足利用空间，争取缩短时间，推广采取优异施工技术，制订确保工程质量和安全施工技术方法，用少许人力、财力取得优良工程质量和最好经济效果。

2、施工组织设计编制深度和要求

???施工组织设计通常应依据工程规模大小、结构特点和技术繁简程度及施工条件，编制深度不一样施工组织总设计和单位工程施工组织设计（或施工方案）。

?（1）中型以上建设项目和建筑群体应编制施工组织总设计：小型项目和通常工程编制施工组织设计或施工方案。

?（2）大面积加固工程、关键扩建、改建工程，应视工程繁简编制对应施工组织设计。

?（3）工业设备安装和机械化施工，应单独编制专业施工组织设计。

?（4）较大规模拆除工程，疑难结构拆除分项工程，必需编制施工方案。

??3、编制施工组织设计基础要求

（1）落实实施基础建设程序和施工程序，依据协议精神和计划要求，科学地安排施工。

（2）落实施工技术规程，操作规程，确保工程质量和安全生产，降低工程成本，提升机械化施工程度，提升劳动生产率。

?（3）利用科学方法，组织立体交叉，平行流水作业，利用网络技术，确定最好施工组织方案。

（4）落实季节性施工方法，确保整年连续施工。??????????????????????????????????

（5）尽可能利用正式工程、现场、原有建筑物、就近已经有设施，降低现场临时设施搭设工程量。

??（6）按实际条件，作人力，物力综合平衡，组织均衡施工，尽可能利用当地资源，降低物资运输量，节省能源。

??（7）精心地进行施工总平面部署，节省施工用地，努力争取不占、少占用地，做好文明施工。

???4、施工组织设计编制权限。

???施工组织设计编制、审核和审批，单位工程施工组织设计由工程施工技术责任人编制，企业技术责任人审核和审批。

???5、施工组织设计文件发放和管理。

???施工组织设计或施工方案一式六份，工程部、质安部、材料设备部、项目经理、工程施工技术责任人各一份，另一份企业存档。

???工程施工技术责任人是施工组织设计实施者，在安排检验施工计划，组织施工活动时，必需严格按设计布署实施。

二、安全技术方法计划实施制度

为了预防工伤、爆炸事故发生，发明良好劳动条件所采取多种技术方法。

1、参与编制、审查、同意安全技术方法工程技术人员，应对所编、审、批安全技术方法施工技术责任，依据工程项目标划分，逐层编制，逐层上报审批，经审定同意安全技术方法（连同施工组织设计、施工方案）由企业技术部门报企业技术责任人审批，工程部质安部立案。工程部不得下达无安全技术方法生产计划或工程项目。

2、各项目部应在每十二个月十一月份向企业质安部提出下十二个月度安全技术方法计划，由企业质安部负责汇总。

???3、安全技术方法必需依据工程特点，施工季节及施工条件编制，要有针对性，能真正起到指导安全防护，确保安全生产作用。

???4、分部（分项）工程施工方案中安全技术方法。由承包项目部组织工程技术人员负责编制，由项目经理负责审核，由企业技术责任人同意，报质安部立案。

5、单位工程施工方案中安全技术方法部分，由企业工程部编制，由技术责任人审定，企业经理同意，由质安部门立案。

6、自制大型工具（包含起重工具）机械设备技术设计中，必需同时提出制作及用时安全技术方法。报技术责任人审定，经理同意。

7、安全技术方法费，由企业工程部会同质安部审查，财务科统一平衡，报主管经理同意后列入计划，经费起源根据国家要求办理。

8、安全技术方法由技术责任人、工程部、质量安全部负责检验和考评。在检验施工现场安全生产同时，检验所属项目标安全技术方法实施情况，若发觉不按本标准编制安全技术方法或安全方法不落实时，将依据企业制订奖罚条例进行经济处罚。

三、安全技术交底制度

一、安全技术交底必需和下达施工任务同时进行，各工种各分部（分项）工程安全技术交底，固定作业场所工种可定时交底，非固定作业场所工种对不一样作业部位，不一样作业内容，进行分单位、分部、分项工程定时交底，并要有交底人签字。

二、安全技术交底内容应包含工作场所安全防护设施，安全操作规程，安全注意事项等，既要针对性，又要简单明了。

三、班组长天天班前会依据当日施工任务、特点，做好针对性书面安全交底，并要有书面统计。

四、新进场班组必需优异行安全技术交底再上岗。

四、架体、设备安装验收制度

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