景观设计管理流程.doc

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景观设计管理流程

景观设计管理流程

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一、流程图

二、流程内容

1、目标

规范并监控景观设计阶段工作的操作程序，以确保设计、工程质量、进度，控制成本；配合建筑主体，为住户提供优质的外部居住环境，创造出引人入胜的卖场环境。

2、适用范围

适用于房地产项目景观设计的管理。

3、术语和定义

景观设计：对建筑外部环境进行绿化、铺装、小品、照明、户外部品摆设等的设计。

4、涉及部门及部门职责

流程主导部门：工程技术部

部门

流程中承担的职责

工程技术部

在景观设计前期制定设计任务书并完成各阶段的景观设计计划。

组织景观设计单位进行设计，监控其设计工作质量及进度，以会议纪要或传真的形式记录；

组织完成重要设计节点的汇报工作。

组织设计阶段的审图工作并形成审图纪要反馈给景观设计单位。

配合相关部门完成景观工程采购、招标工作。

协助项目公司进行施工现场技术配合工作，确定材料封样的设计效果和监督工程施工过程中的质量问题，以确保工程质量达到设计效果要求。

负责反馈因建筑设计调整而影响景观施工的现场情况，协助设计单位进行设计调整工作。

配合营销管理部解决销售过程中与设计有关的问题及影响销售的设计变更；

组织景观设计交底工作。

项目公司

提供地块内相关技术资料。

配合工程技术部完成与相关政府部门的征询、协调工作。

配合相关部门完成景观工程采购、招标工作。

配合工程技术部完成相关专业的会审工作，对景观施工图进行复核并提出修改建议。

配合实施景观设计交底工作。

组织景观施工单位进行施工，监控其施工质量及进度。

完成材料封样。

负责完成景观工程招标文件中有关工地现场完成界面、工期安排及对水电设备及结构工程技术要求的文字资料。

负责安排景观施工单位施工，监督施工质量，组织景观施工单位、景观设计单位、工程技术部及成本合约部召开施工现场协调会，配合工程技术部进行现场的设计完善和调整工作。

材料采购部

负责甲供性质的景观部品采购，根据材料部品清单初稿组织考察采购景观材料部品和材料封样前的市场征询；

向成本合约部招投标小组提交并解释景观材料清单。

营销管理部

收集本部门对景观方案的意见；

参加景观方案设计汇报会，并以会议纪要的形式记录针对项目景观方案提出的相关意见。

成本合约部

为景观设计开始之前提供控制性成本目标。

对景观方案文本进行成本估算，并提出成本调整意见。

对景观施工图预算和对照控制性成本目标，为施工图修改和招标提供成本意见。

配合工程技术部在规定时间内完成景观设计变更的审核与审批；

招投标小组负责组织工程技术部、项目公司、营销管理部、物业管理部、景观设计单位和各景观施工单位进行招标答疑会，组织并监督各材料供应商提交材料样板供工程技术部确认。

物业管理部

1、收集本部门对景观方案的意见；

2、参加景观方案设计汇报会，并以会议纪要的形式记录针对项目景观方案提出的相关意见。

公司领导

审批景观设计单位及设计费用。

审批景观设计方案。

审批大额设计变更。

5、工作程序

活动

步骤及说明

负责部门/负责人

输出

1、景观设计准备工作

工程技术部选定概念设计单位并组织设计单位进行景观概念设计；

概念设计完成后，工程技术部收集以下景观设计资料：

（1）工程技术部充分研究地块区域历史文脉和用地现状

研究分析项目地块和周边交通、土壤、水文、气候、日照、景观视线、高程、植被、地貌、坡度坡向等。

分析噪声和污染源等不利因素对环境的影响。

确定保留和利用的有利因素及对不利因素的的改造方案并形成书面报告。

分析已有建筑图纸，收集整理对项目设计具有借鉴意义的参考资料。

（2）工程技术部根据上述材料形成地块景观设计初步思路、场地保护建议。项目公司据此编制施工场地组织方案。

（3）营销管理部提供景观规划方面的设计构想和建议；

（4）成本合约部提供景观概念设计的成本建议。

工程技术部

营销管理部

项目公司

2、编制景观方案设计任务书

工程技术部根据以上资料编制《景观设计任务书》，并组织营销管理部、成本合约部和项目公司评审，形成评审意见。工程技术部将评审意见工程技术分管领导、总经理审核，董事长审批。

工程技术部按《设计单位选择与管理流程》规定组织选择景观设计单位，并组织景观设计单位与建筑设计单位进行设计交底，确保景观设计与规划设计的理念和风格保持一致，景观设计单位按《景观设计任务书》要求进行景观方案设计。

景观方案设计任务包括以下内容：

项目基础资料，包括项目概况及用地分析、综合经济技术指标。

总体设计方向及风格描述。

设计范围：对设计所涉及的范围的详细描述，例如社区入口、围墙、中心庭院、屋顶花园、架空层、标识系统等。

确定景观设计内容：指各种景观功能区域的划分、活动