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护理部月度工作计划5篇

一、增进护理内涵建立，打造特色优质护理

1、全面实施责任制整体护理。

持续改良护理流程，实现以人文关心为核心的责任制整体护理，实施

护理人员分级治理，多个班次老中青护士形成梯队，每个班次岗位职责明

确，协作意识强，充分发挥高年资护士在应急、危重护理、安康教育、临

床带教和指导低年资护士等方面的阅历和优势，确保为病人供应持续、全

程、整体的护理。

2、围绕“以病人为中心”，定制特色的优质护理效劳。

科室优质护理的工程、和实施方式依据病人不同需求而定，护士在把

握患者“十知道”的同时，从心理、生理、社会、精神因素上考虑患者需

求，从点滴入微的细节入手，跟进生活帮忙、心理护理、康复指导、养分

指导，表达护士专业照看、帮助治疗、安康指导和沟通协调的多面功能和

角色。

3、逐步提升护理专业力量，表达在护理专业的全程、整体、专项三

方面。

随着科室新业务新技术的开展，护理队伍必需紧跟医疗步伐，利用业

务查房和病例争论的时机，学习、积存、更新、整合学问，准时留取特别

病例的图片资料，擅长总结科室护理阅历。

4、全程落实安康教育，安康教育掩盖率到达100%，知晓率到达95%

以上。

做到病人院前、院中、院后有全程的安康指导，尤其保证围手术期、

特别检查前后、病情变化时等重点环节的安康指导，有意识的提高护士的

沟通力量和检查意识，保证安康教育的效果。

5、落实病人满足度调查和回访制度，实现98%以上的科室零投诉。

在院病人实施科室和院级的满足度问卷，出院病人进展回访，要求回

访率达100%。护士长充分利用交接班和五查房审核指导护理工作，同时

有意识的征求患者及陪护意见，针对性改良护理工作，做到科室病人满足

度调查掩盖率100%。

二、细抓护理队伍建立，针对性进展治理和业务培训

1、紧抓护士长队伍，促进治理力量提升。

护理部组织护士长学习系列的专业治理课程，引导各护士长正确定位，

把工作重心由埋头做事转移到抬头管事和培育护士上来，提高治理力量;

通过下科室检查、跟班、检查护士长日志等形式跟进护士长的日常工作，

保证工作高效流程;加强护士长德能勤绩考核，做到每月一公布，季度一

汇总，鼓励护士长恪尽职守，提高力量。

充分发挥医院文化的引导、分散和鼓励作用，创立和谐进展科室，关

怀护士成长，护理部在“5•12”护士节举办趣味运动会，丰富护理生活，

增加团结协作意识，同时也有助于建立和谐融洽的护患关系，提升护理的

价值。

2、在培训和业务学习方面。

护理部结合全年培训规划，重点抓带教人员、授课人员的培训质量。

增设对带教人员教育力量和教育方式的培训，确保带教到达实效;以对外

学习和自我评估等方式进展授课人员的力量培训。护理操作技能今年重点

培训临床必需、共性和常用的护理技术，定期进展抢救病人模拟演练、各

项应急状况演练等，提倡各科室依据需要主动练习，护理部做好各科室示

教室使用率的统计。

科室每月考核纸质留档，并于月底前上传到护理部，护理部依据考核

成绩对科室进展抽查，以审核学习效果。全年每季度进展全院操作比武工

程和理论考核，全院排名，确保培训实效性。

3、提升护士专业和全科护理力量。

完善护理睬诊制度，落实科间会诊和院外会诊，尤其对于跨专业综合

性强的危重的病人，确爱护理质量，提高全科护理力量;依据医院进展需

求，护理部针对性进展专科护士培育，储藏专科人才;在原有压疮、静疗、

礼仪小组的根底上增设新闻小组，负责准时报道科室护理实况。全部专科

组要各司其职、落实年度规划，护理部年底予以审核。

三、全面细化质控标准，检查保证明效性

1、持续实行护理质量三级治理体系，护理部每月组织护理质控组对

全院护理单元进展护理质量检查，将检查结果在护士长例会上分析反应，

提出改良措施并布置实施，逐步提高临床护理质量治理标准化。对同样问

题反复消失的科室及个人，追究护士长的有关责任。

2、依据20_年质控检查状况，修订检查表单，增加“优质护理”工

程，把护理效劳科学量化，今年将严格根据各项表单细则要求，以更加敏

捷和贴近临床实际的形式进展逐项检查，每季度护理部组织综合检查一次。

重视一级质控效果，充分发挥科室质控员的作用，培育质控护士严谨的工

作习惯和仆人翁意识，将质量掌握和日常工作严密结合，让标准形成常规

化，促进科