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物业总经理述职述廉报告

物业总经理述职述廉报告（通用8篇）

时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，我们的工作

又将告一段落了，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，

是时候仔细的写一份述职报告了。那么什么样的述职报告才是有效的

呢？以下是小编帮大家整理的物业总经理述职述廉报告（通用8篇），

欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

物业总经理述职述廉报告1

20xx年度，在集团党委、中心班子的正确领导和帮助下，不断克

服工作中的不足，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”

为准则，始终坚持高标准、严要求，在自身的政治素养、业务水平和

综合能力等方面都有了较大提高。现结合一年来的工作完成情况及思

想变化情况述职如下：

一、恪尽职守，认真作好本职工作。

一年来，按照集团“服务质量年”各项工作要求，结合中心工作

实际，积极转变观念，不断强化物业管理的服务与经营理念。工作中，

努力做好领导的参谋助手，认真履行岗位职责。

1、认真做好分管部门各项工作。

努力做到走出来、沉下去，每周坚持到分管的住宅、运输、家政

三个部门进行工作检查、调研，指导并协助各部门解决工作中的困难

与问题；定期到各部门参加工作例会，深入了解各部门工作状态，实

地检验各部门服务效果。

2、科学管理，开源节流。

在抓好经营创收方面：年初，在对中心各部门现有创收资源、创

收能力详细调研、分析的基础上，深入挖潜，科学的制定了各部门经

营目标，在20xx年度创收额度的基础上全部上调10%。从全年中心经

营创收完成的总体情况看，预定目标基本实现，本人分管的住宅、运

输、家政三个部门经营目标全部超额完成。

在严格控制成本方面：进一步加强了对中心车辆的管理，定期对

公务车辆定点存放情况进行检查，严格控制校车运行成本，严格执行

车辆维修审批制度，利用专业知识对车辆故障进行维修鉴定，控制维

修成本，最大限度减少预算外支出。

3、认真做好中心各项安全工作

督促中心各部门逐步完善了楼宇安全档案，指导各部门对车辆运

行安全、库房安全、外租房安全等建立了有效的防控机制，定期组织

开展安全培训，加强安全宣传教育，不定期的带队开展自检自查工作，

及时对隐患进行整改。在分管安全工作期间，未发生重大安全责任事

故。

二、严于律已，不断加强作风建设

平时能严格要求自己，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作

为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实、

脚踏实地埋头苦干上。8月份，参与了xx卫星发射的后勤保障工作，

历时49天，行程10000多公里，圆满的完成了学校交给的工作任务。

在工作中，时刻以制度、纪律规范自己的一切言行，团结同志，

团结班子，保持谦虚谨慎的同时能够本着对事业负责的原则直抒己见，

同时主动接受来自各方面的意见，不断改进工作，积极维护中心的良

好形象。

在党风廉政建设方面，严格贯彻党风廉政建设责任制，积极践行

党的.群众路线教育实践活动，积极参加党内民主生活，严格以民主集

中制的原则和党纪国法来要求、约束自己的思想言行，不断加强党性

锻炼，坚持自重、自省、自警、自律，在日常工作、生活中，能够做

到廉洁自律。

三、工作中存在的不足及个人进步方向

一年来，本人做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距领导和

同志们的要求还有不少的差距：主要是对政治理论和物业业务知识的

学习抓得还不够紧，学习的系统性和深度还不够；工作创新意识不强，

创造性开展不够。在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，以对

工作、对事业高度负责的精神，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，

不辜负领导和同志们对我的期望。

一是进一步强化学习意识，在提高素质能力上下功夫，将自己学

习和培训的收获和感悟运用到今后的工作中，真正做到学以致用。

二是进一步强化职责意识，在提升物业全局工作业绩上下功夫，

认真做好职责范围内和领导交办的工作任务。

三是进一步强化服务意识，在转变工作作风上下功夫，努力做到

由只注意做好当前工作向善于从实际出发搞好超前服务转变；由被动

完成领导交办的任务向主动服务、创造性开展工作转变。

四、对物业工作的感悟

20xx年，物业中心的各项工作成绩喜人，但在实际工作中还存在

一些不尽人意、不适应新发展要求的地方，主要表现在：在员工队伍