施工图审查作业指引.doc

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施工图审查作业指引

施工图审查作业指引

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审核人

批准人

1、目的

规范公司施工图审查过程操作，提高图纸质量，保证图纸充分体现公司设计意图。

2、适用范围

适用于公司房地产项目图纸的审查。

3、术语和定义

无。

4、涉及部门及部门职责

流程主导部门：工程技术部

部门

流程中承担的职责

工程技术部

组织施工图外审；

发放图纸，组织相关部门读、审图；

组织办理相关手续。

成本合约部

1、从成本角度出发，提出图纸审查意见。

分管领导

1、提出图纸审查意见，审批图纸审查结果。

5、工作程序

活动

步骤及说明

责任部门/责任人

输出

1、组织施工图审查

1.1工程技术部负责与外部审图单位沟通，组织施工图的外部审查，如外部审图单位提出修改意见，由工程技术部联系设计单位进行施工图修订完善；

1.2修订完善后的施工图由工程技术部外联进行报批报建，如报批报建不通过则由工程技术部通知设计单位按报批报建要求进行修订完善，直到施工图报批通过；

1.3工程技术部将外审、报批通过的图纸发给项目公司、成本合约部、施工单位、监理单位进行读图、审图，要求书面签收并在规定的时间内填写《施工图审图意见表》反馈工程技术部；

1.4若施工图中大量采用了“新技术、新工艺、新材料、新设备（四新）”及复杂结构工程技术，应由工程技术部组织召开设计说明会；

1.5设计说明会召开时间一般为工程技术部发放签收施工图后的3个工作日内；

1.6设计说明会由工程技术部主持，成本合约部、设计单位、施工单位、监理单位参与，重点是对“四新”和复杂结构技术设计思路作全面介绍，其目的是引导施工单位对施工图全面深入地理解和便于审图；

1.7各部门及相关单位对于施工图的审查重点：

工程技术部审查要点：

设计各阶段、施工图各专业是否满足国家与地方有关标准、规范，是否满足设计合同及设计任务书要求；

设计各阶段的审查意见是否已采纳贯彻，是否已达到施工图设计深度，施工大样图是否齐全、完整、清楚、明确；定位尺寸、标高、坐标等空间标注是否正确无误等；

从专业角度审查建筑、结构、安装各系统及局部细部的适用性、安全性、经济性等，是否仍有优化的可能；

从专业角度审查设计施工图及说明是否存在错、漏、碰、缺、不足、不当，进行必要的局部细部深化优化建议等；

在满足设计意图条件下，是否还有更经济合理，更简易可行的方式方法，提供专业性的意见；

从建筑、土建结构、机电综合管网安装的技术、经济、市场要求和产品定位等方面进行全面审查。

成本合约部审查要点：

从造价经济专业角度审查施工图及图说是否存在错、漏、碰、缺、不足、不当，或深度不够，表述不清，易生歧义等情况；

施工图各专业各系统的设计深度及细部是否满足工程预算编制、计价等经济性要求；

从材设专业角度审查施工图及说明是否清晰，是否存在错、漏、碰、缺、不足、不当，深度不够，表述不清，易生歧义的情况；

施工图各专业各系统的设计深度及细部，是否满足材料准备的条件。诸如名称、品类、型号、规格、技术参数、品质等级、数量等；

施工图选用的设备材料所具备的市场条件，是否能保证供货；

对施工图选用的设备材料，根据市场价格调查的信息，对性价比进行审查,是否有更优性价比的设备材料可供替代。

项目公司、施工单位/监理单位审查要点：

从施工可行性方面，是否存在错、漏、碰、缺、不足、不当，深度不够，表述不清，易生歧义等情况；

各专业之间是否相符，有无矛盾和冲突之处；

施工图各专业各系统的设计深度及细部，是否满足施工及施工连续性要求；

施工图是否满足报建要求。

1.8工程技术部汇总上述各部门及单位审图意见，准备组织各部门及单位进行施工图交底。

工程技术部

施工图审图意见表

6、主要文档

无。

7、附件

7.1WDZY-SJ-ZY006-BD001施工图审图意见表