机械饰条项目部经理工作说明书样本.doc

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一、岗位综述：产品四部是项目管理部门，其项目工程师负责承接内/外水切、雨水槽、泥槽、门框饰条、车顶饰条、前/后挡饰条、踏板饰条等汽车零部件开发工作，对产品开发成败负责：1）分配、调整开发任务；2）进行项目管理；3）产品开发资料审核；4）部门日常管理；5）部门年度计划；6）接收上级主管临时任务；7）标准化工作；8）人员培养、贮备。

二、岗位职责及对应能力要求：

职能项目

工作职责

周期

绩效标准

能力要求（A专精；B了解；C熟悉；D了解）

应知知识

度

应会技能

度

1、分配、调整开发任务

1.部门内分配开发任务、临时工作。

2.任命新项目项目经理。

3.依据现实状况调整工作分配。

4.依据业务计划提前计划是否需补充开发人员

设定

1．职员工作负荷率

2．人力资源合理利用率

1．对产品工艺很熟悉，了解工作量

C

熟悉产品开发过程

知人善用

C

2、进行项目管理

1.审阅项目开发进度计划。

2.审阅项现在期策划资料。

3.控制项目开发成本。

4.控制、调整项目开发进度。

5．进行项目沟通。

6．规避项目风险。

7.项目标变更管理

8.帮助部员进行项目管理。

9.审阅项目总结。

10.项目标经验、教训推广

随时

1.满足用户节点要求和企业内部开发任务缓急相适宜；

2．内容齐全、正确；

3．按项目成本目标控制成本，移交项目/产品成本严守率；

4．OTS按时率，移交项目达成率；

5．和相关部门工厂、用户进行有效沟通；

6．预防项目失败，重大用户埋怨次数；

7．落实项目变更，设计变更次数；

8．确保项目成功，主管满意。

9．和前期策划对比总结，主管满意。

10．便于新项目标使用，主管满意

1.用户开发步骤

2．工装模治具设计理念、工作量

3．沟通技能

4．变更管理

5．熟悉APQP、FMEA、SPC、PPAP、MSA知识

6、项目管理知识

B

1.工作计划按排

2．OFFICE软件

3．前期项目策划

4．项目进度管理

5．项目成本管理

6．项目风险管理

7．产品开发工艺

8．主持项目会议

9．含有外语基础交流能力

A

3、产品开发资料审核

产品工艺步骤设定审核。

2．产品开发资料审核

设定

工艺正确，满足开发成本和开发周期，主管满意。

2．立即、正确、完整，满足体系要求

1．产品品质要求，项目投资分析

2．企业产品开发步骤，质量体系审核

A

1.产品开发工艺。

2.产品审核过程。

A

4、部门日常管理

1.依据部门年度计划，展开部门级工作计划、工作目标

2.部门行政管理。

3.实施企业审批步骤。

4．日常工作安排

随时

1．工作计划便于实施、目标明确

2．依据企业管理部门各项规章制度实施

3．立即、合理

4．立即、合理

1.企业年度经营目标。

2．熟悉企业各项规章制度

3．PDM、OA系统

B

1．工作计划展开；

B

5、部门年度计划

依据企业年度经营目标，制订部门年度计划、目标

年度投资分析

设定

1.主管满意

2．主管满意

1.会将目标展开成行动计划

2．会投资预算

B

6、接收上级主管临时任务

1.接收临时任务

随时

主管满意

7、标准化工作

1.主导、参与项现在期策划标准化工作计划、实施

2.开发资料模板化

3．审核工艺组工艺集成资料。

计划

1.正确有效，主管满意。

2.正确、有效，主管理

1.企业质量体系。

2.体系标单

B

1.熟悉APQP质量工具

A

8、人员培养、贮备

人员培养

人员贮备

计划

1．关键人员离职率

2．关键人员培训人数

3．培训计划达成率

人力资源管理基础知识

A

9．资源管理

1．引导工艺组引入新工艺

计划

申请专利数

三、工作接触：

接触对象

所在单位

接触性质

接触方法

相关联具体工作活动

频率

业务人员

业务中心、工厂/业务部、海外事业部

内

会议、面谈、电话、E-Mail

1.项目开启会议；2.开发可行性评定（协议评审）；3.项目输入确定；4.用户信息传输；5.项目小组会议；6.对用户结果追踪确定；7.需业务帮助事项磋商。

c

设计人员

技术中心/设计部

内

会议、面谈、电话、E-Mail

1.开发可行性评定；2.项目开启会议；3.同时方案评审；4.同时技术设计；5.样件开发；6.项目小组会议。

c

工装部门人员

技术中心/滚压工程部、押出工程部、冲压工程部、弯曲工程部、塑胶工程部、检治具部、专用机部

内

会议、面谈、电话、E-Mail

1.开发可行性评定（协议评审）；2.项目开启会议；3.工艺评审；4.下达工装开发任务；5.项目小组会议；6.工装计划/进度；7.工装验收；8.OTS试制；9.工装整改追踪；10.工装移交和作业培训。

a

采购工程师

技术中心/采