文化传媒有限公司商业计划书样本.doc

商业计划书

武汉智行文化传媒

目录

TOC\o1-3\h\z\u1实施总结 2

1.1项目背景 2

1.2产品及服务 3

1.2.1杂志介绍 3

1.2.2增值服务 4

1.2.3市场 4

1.3企业战略 5

1.3.1一期发展阶段（.10~.12） 5

1.3.2二期发展阶段（~） 6

1.3.3三期发展阶段（~） 6

1.4风险和对策 6

2杂志 7

2.1杂志名称 7

2.2市场定位 7

2.3期刊个性定位 7

2.4办刊宗旨 8

2.5盈利点分析 8

2.6杂志预期社会效益和经济效益 8

2.7杂志早期所需生产、服务关键设备及设施条件 9

3市场分析 9

3.1市场现实状况及前景 9

3.2竞争分析 10

3.3SWOT分析 11

4市场营销策略 13

4.1产品策略 13

4.2价格策略 14

4.3渠道策略 14

4.4促销策略 15

5杂志运行和物流管理 15

5.1关键技术 15

5.2企业选址 15

5.3杂志内容设计 16

5.4杂志版面设计 16

5.5稿件和材料起源 17

5.6物流 17

6组织和人力资源管理 18

6.1组织结构 18

6.1.1组织结构设置 18

6.2.2人员配置 19

6.2.3人员培训 20

6.2薪酬管理 21

6.3.1薪酬体系 21

6.2.2薪酬体系结构 21

6.3激励方法 23

7．风险资本退出 23

智行文化传媒企业商业计划书

1实施总结

1.1项目背景

在发达国家，传媒行业早已成为增加快速产业。传媒不仅仅意味着影响、声望、文化、权威，还意味着巨额财富。中国传媒行业正处于高速增加时期，一个巨大传媒市场已经形成。在中国，投资媒体风险一样很大。一是投资金额巨大，二是受社会制度制约，投资传媒还有很多政策限制。不过，同广播电视和报纸相比，投资杂志含有投资小、投资回报率高特点。

不过现实也告诉我们，多数资本进入媒体领域后全部很不成功。依据中国广告协会这几年广告市场调查汇报，多数广告企业全部对现在杂志媒表现实状况不满意，她们普遍认为媒体之间趋同性太强，她们迫切需关键点对点（目标读者群体清楚，抵达率高）分众媒体。在这种残酷竞争环境下，必需避开期刊竞争正面战场，开辟新领域。经过对整个媒体市场研究，尤其是对杂志媒体调查分析，认为杂志媒体依靠其丰富内容和不受时间区域限制进行阅读优势，即使面对新兴媒体强烈冲击，但在一定时期内还会得到大家青睐。但怎样在名目繁多各类杂志中，独辟蹊径，脱颖而出，依靠独特定位和极具吸引力内容快速抢占一类市场。这是我们进行此次策划出发点，也是我们一切策略制订所围绕中心。

“细化分析，确立市场；市场细化，明确定位；围绕定位，丰富内容；定位传输，树立形象；公关为主，广告为辅，内容创新，成就品牌。”

一个特殊群体——大学生，她们数量每十二个月全部在增加，她们引导消费前沿，她们消费能力不容忽略，她们是未来社会主体，她们影响力和日俱增，她们是成长中黄金消费群。

大学校园消费孕育着巨大商机，逐步成为商家争抢关键消费市场。然而校园市场即使大，但和校外市场相比，却是个相对封闭市场，尤其是校园渠道不通畅，甚至连成熟宣传渠道全部没有。企业要进入校园市场，只能经过做活动，而活动又存在较大不确定性，也极难得到校方重视。况且一次活动下来，真正受众最多也不过一千人，和校园几万人总数来说相差甚远。要想把校园市场产业化，就必需要打通校园渠道。

对很多企业来是说，大学生市场无疑是一个值得注意巨大市场，蕴藏着很大商机，把握住大学生这一市场对企业来说是相关键意义，不仅仅在于当今，从长远利益来讲，也把握住了以后中高级商品方向，培养了自己品牌意识。

在渠道不通畅情况下，造成校园中常常有传单散发、“牛皮癣”粘贴等现象，这不仅破化了校园文化建设，同时对学校治安造成了极大隐患。故而同学们对这类行为极其厌烦排斥。

广告宣传无非是要取得一定影响力或关注率所以，企业、商家能否以学生能够而且乐于接收方法进行宣传正是重中之重。大学生含有很强阅读习惯，所以以校园杂志为宣传载体确是不错选择。

武汉智行文化传媒依靠于中国科技信息快报专业技术、期刊号和湖北工业大学创业平台创办了《大学生流行线》这本大学校园杂志，服务于我们大学生、企业和高校。

1.2产品及服