公司质量管理制度汇编样本.doc

质量管理制度

一、技术交底制度

1施工技术交底

施工技术交底是指工程施工前由主持编制该工程技术文件人员向实施工程人员说明工程在技术上、作业上要注意和明确问题，是施工企业一项关键技术管理工作。交底目标是为了使操作人员和管理人员了解工程概况、特点、设计意图、采取施工方法和技术方法等。施工技术交底通常全部是以有形物（如文字、影像、示范、样板等）向工程实施人员交流怎样实施工程信息，以达成工程实施结果符合文字要求或影像、示范、样板效果。

1.1交底内容

不一样施工阶段、不一样工程特征全部必需保持实施工程管理人员和操作人员全部了解交底者意图。

1.1.1技术交底应包含施工组织设计交底、专题施工方案交底、分项工程施工技术交底、“四新”（新材料、新设备、新技术、新工艺）技术交底和设计变更技术交底；各项交底应有文字统计，交底双方应签字齐全；

1.1.2关键和大型工程施工组织设计交底由企业技术责任人对项目关键管理人员进行交底。其它工程施工组织设计交底应由科技部经理或项目技术责任人进行交底，施工组织设计交底内容包含：工程特点、难点、关键施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置和分工及质量、安全技术方法等；

1.1.3专题施工方案技术交底应由项目专业技术责任人负责，依据专题施工方案对专业工长进行交底，如有编制关键、特殊工序作业指导书和特殊环境、特种作业指导书，也必需向施工作业人员交底，交底内容为该专业工程、过程、工序施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全方法等；

1.1.4分项工程施工技术交底应由专业工长对专业施工班组（或专业分包）进行交底；如班组、环境条件、施工内容没有什么改变标准层，在第一次具体交底后交底中能够只将此次不一样内容和前一次施工中存在问题及改善方法进行交底，其它相同内容可不再交底；

1.1.5“四新”技术交底应由项目技术责任人组织相关专业人员编制；

1.1.6设计变更技术交底应由项目技术部门依据设计变更要求，并结合具体施工步骤、方法及注意事项等对专业工长进行交底。

1.2交底形式

施工技术交底能够用会议口头沟通形式或示范、样板等作业形式，也能够用文字、图像表示形式，但全部要形成统计并归档。

1.3施工技术交底实施

技术交底制度是确保交底工作正常进行项目技术管理关键内容之一。技术交底实施关键内容有：

1.3.1技术交底责任：明确项目技术责任人、专业工长、管理人员、操作人员等责任；

1.3.2技术交底展开：应分层次展开，直至交底到施工操作人员，交底必需在作业前进行，并有书面交底资料；

1.3.3技术交底前准备：有书面技术交底资料或示范、样板演示准备；

1.3.4技术交底统计：作为推行职责凭据，技术交底统计表格应有统一标准格式，交底人员应认真填写表格并在表格上签字，接收交底人也应在交底统计上签字；

1.3.5交底文件归档：技术交底资料和统计应由交底人整理归档；

1.3.6交底责任界定：关键技术交底文件应在开工前界定，交底内容编制后应由项目责任人同意，交底时技术责任人应到位；

1.3.7例外标准：外部信息或指令可能引发施工发生较大改变时应立即向作业人员交底；

1.4技术交底注意事项

1.4.1技术交底必需在该交底对应项目施工前进行，并应为施工留出足够准备时间，技术交底不得后补。

1.4.2技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和被交底人应推行交接签字手续。技术交底应立即归档。

1.4.3技术交底应依据施工过程改变，立即补充新内容。施工方案、方法改变时也要立即进行重新交底。

1.4.4分包单位应负责其分包范围内技术交底资料搜集整理，并应在要求时间内向总包单位移交。总包单位负责对分包单位技术交底工作进行监督检验。

1.5填写关键

1.5.1“工程名称”栏和施工图纸中图签一致。

1.5.2“交底日期”栏按实际交底日期填写。

1.5.3做分项工程技术交底时，应填写“分项工程名称”，其它技术交底可不填写。

1.5.4“交底内容”应有可操作性和针对性，使施工人员持技术交底便可进行施工。文字尽可能通俗易懂，图文并茂。严禁出现详见某某规程、某某标准话，而要将规范、规程中条款转换为通俗语言。

2施工组织设计交底

2.1施工组织设计交底目标和内容

在工程开工前约定时间内，企业或分企业必需完成施工组织设计编制及内部自审同意工作。在由监理、建设单位逐层审核同意后，由企业或分企业组织施工组织设计交底，施工组织设计交底是企业在实施现场工程管理一级技术交底，是对施工所做全方面性安排，是指导施工关键技术经济文件。

其目标关键是使参建者了解到施工工期、质量、安全、文明施工、成本等方面目标及要求。对充足利用有利原因，克服不利原因，合理组织人力、物力起到主动作用。

施工组织设计交底内容：

2.1.1工程任务情况。

2.1.2施工总方案、关键施