6S管理手册全新正式试用.pdfVIP

“6S”管理手册

试

（行）

重高业

庆金公

《限

石宜有司

GKIoaoinnst.

A.OZChngqingGkIcuryCo,Ltd

20-3

231-0

目录

1.序言

2.6s的定义与目口勺

3、6sli勺效用

4.6s管理的详细内容及操作措施

5.6s管理对个人口勺强制性定及惩罚措施

6、6S管理的考核及奖惩措施

7.6s日勺常用表格

L序言

人，都是有理想的。

企业内员工的理想，莫过于有良好H勺工作环境、友好融洽的管理气氛。

6S凭借造就安全、明朗、舒适H勺工作环境，激发员工团体意识，提高员

工真、善、美的品质，从而塑造企业良好H勺形象，实现共同的梦想。

重庆高金实业有限企业是一种新企业，企业从成立之时起就设定了

“高起点、高技术和高原则”的基本思绪，而支撑“三高”的基础就是优

良的16s管理。

我们是一种新企业，在6S方面是一张白纸，这张白纸需要我们共同

来作画，需要有一种好H勺划、好的原则、持之以恒地推进和大家共同严

格H勺执行。

为配合企业广泛地开展6s活动，让全体员工确切理解6s的涵义、目

的、作用、推进环节及其要领，特组织编写并发行《6S管理手册》试（行）.

热忱但愿广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之

以恒，不停范自己的平常工作行为。增进企业日勺6s活动从“形式化”

走向“行事化”，最终向“习惯化”演变，以达企业持续发展的宗旨。

.6s的定义及目的

6S是指整顿（5£1口）、整顿（$£110心、打扫$（£150）、清洁$（£1您丁$1）、素养（5田丁51）立）、

安全S（AFETY）,因其日语日勺罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。

1S——整顿

定义：辨别“要”与“不要”日勺东西，对“不要”的东西进行处理C

目的：腾出空间，提高生产效率。

S——整顿

定义：要日勺东西依规定定位、定量摆放整洁，明确标识。

目的：排除寻找的挥霍。

3S——打扫

定义：清除工作场所内看得见看不见的脏污，设备异常立即修理，并防止污染的发生。

目的：使局限性、缺陷明显化，是品质的基础。

4S——安全

定义：使工作场所处在安全、卫生的状况。

目的：减少及防止人员及财产口勺损害和损失。

5S——清洁

定义：将上面4s的实行制度化、规范化，并维持效果。

目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。

6S素养（又称修养、心灵美）

定义：人人依规定行事，养成好习惯。

6S关联图

目H勺：提胜“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度日勺人。

3.6s时效用

6s的效用可以归纳为:

3.1.亏损为零一一6s是最佳的推销员