班组长如何才能合理分配任务.pptx

班组长如何才能合理分配任务;班组长管理实战培训

工作布置与督导;培训目标：;案例分析：;一、班组长如何才能合理分配任务;布置工作任务的步骤：;分配和布置任务前所应考虑的

三大问题;关于工作：

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2、；

3、；

4、；

5、。;关于环境：

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4、;二、班组的督导工作很重要;班组有效的督导技巧：;4、给予表扬、奖励或考核兑现。

5、根据具体况，把握好指导的“”，过与不及都不好——能力强的多信任，能力差的多帮助；老员工多授权，新员工多辅导；自制强的多放手，拖沓懈怠多督导。

6、指导的最终目的是要培育员工自主管理的能力——以为主，并指出。

案例：陈班长还缺点什么？;如何监控工作进度？;1、施加控制;2、减少风险;密切注意风险：努力预测被授权者可能遇到的各种问题，列出所有可能发生的风险以及应变措施，定期检查各项风险发生的机率。

采用例外管理法：被授权者只把需要作出重要决策的非常情况告诉经理。

进行控制：关键的控制因素，如预定的时间或具体的预算限制，可以作为有效的制约条件来引导和监控被授权者。

;3、强化角色;;4、提供支持;5、维持界限;6、提供反馈;7、论功行赏;三、几种常见而有效的督导模式;督导模式（一）

对自以为是、擅自作主的员工;督导模式（二）

对虎头蛇尾的员工;督导模式（二）

对心不在焉，应付了事的员工;6、制定具体时间表和完成日期；

7、在执行任务期间，设定，监督工作进度；

8、在执行任务期间，不断重复任务完成的好处；

9、完成任务时，及时；

10、若有必要，请施加压力。;学习收获分享;谢谢大家的支持！