XX矿业集团2012工作总结 .pdfVIP

XX矿业集团公司2012年度工作总结

一、2012年工作简要回顾

2012年，面对世界经济复苏乏力、国内经济持续低迷、煤

炭行业遭遇寒冬的不利局面，集团公司紧密围绕“坚持四化理念，

实现四新目标”的工作思路，深入开展“安全无事故年”、“经营管

理年”和以节支增效为核心的课题攻关活动，求实创新，攻坚克

难，较好地完成了各项工作任务，实现了预期的工作目标。安全

上消灭了生产责任死亡事故，杜绝了“一通三防”等重大事故，

实现了安全无事故年目标；经营总收入实现80亿元，同比增加

4.6亿元；利润总额补贴后实现6.4亿元；商品煤产量完成430

万吨，同比增加2万吨；页岩油产量完成38.6万吨，同比增加

3.2万吨；员工收入年人均54516元，同比增加3516元。

1、安全生产创造新佳绩。我们牢固树立安全核心地位不动

摇，以“安全无事故年”活动为载体，扎实开展各项安全生产活动。

进一步加强对员工的安全教育和技能培训，不断提高全员的安全

预防和自我保护能力。严格落实安全生产责任制，各级干部跟班

作业，严反“三违”，严查失责。加强安全质量标准化建设，生产

环境得到极大改善。开展百日安全大检查和“打非治违”专项行

动，加强建筑施工、危化品储运、森林防火等安全管理，重点整

治“一通三防”、水患、冲击地压等重大危险源，加大对露天煤矿

通勤车辆、采掘运等大型设备管理，及时治理滑坡、伞檐、滚块、

裂隙等隐患，有效遏制了各类事故的发生。

1

2、经济收入实现新跨越。我们大力实施“优化三矿，提升页

岩油生产，加快完善转产项目，做强机加工业，精化运输检修服

务业，调整房产开发结构，实施域外资源开发”重要举措，经济

效益实现了逆势上扬。三个煤矿科学规划生产布局，合理调整生

产接续，精心组织煤炭生产和富矿供应，实施井下精采细收和井

上精挑细选，收入水平稳步提升。煤炭销售部门紧贴市场和生产

实际，适时调整产品结构，主动出击找市场，实行指导用户采用

多煤种混配等营销策略，有效缓解了销售困难局面，且价格降幅

低于全省平均水平。两个油厂深化设备无故障运行管理，开展创

高产竞赛活动，日产量创出1210吨的最好水平，油品收入实现

新突破。运输部、供电部积极抢占外部活源，多渠道促运增收，

强化转供电管理和电信市场开发，收入保持平稳增长。十一厂不

断加大营销力度，产品成功打入内蒙古、河北等地区，市场影响

力进一步扩大。林业处强化资源管护，紧跟木材市场走势，采取

灵活多样的销售手段，实现了省内木材高价销售。机械制造厂发

挥整合优势，挖掘市场潜力，产品独揽省内煤炭企业，首次打入

神华集团，成为皖北市场电机车、变压器的主要供应商。房地产

公司、中煤公司努力克服房产市场变化影响，扩大楼盘知名度，

强化存量房销售，收益实现总体平稳。暖气厂着力实施阳光供暖，

稳步推进中部地区供热改造，矿暖品牌进一步提升。总医院依托

品牌优势，拓展服务领域，加强专业学科建设，实现了社会效益

和经济效益双丰收。其他单位也紧密结合自身实际，培育特色品

牌，努力增加经营收入，促进了平稳发展。

2

3、节支增效喜获新成果。我们全面推进企业精细化管理，

细化各项管理措施，大力压缩经营成本。严控销售费、招待费、

办公费、差旅费和会议费等各项费用支出，压缩非生产性用车，

强化物资计划、采购、保管与使用环节管理，采购量及价格下降

10%以上。严格审核各类生产和维简工程，能自己干的工程决不

外委，工程量和外委费用实现大幅度降低。加快生产系统和工艺

改造步伐，实行能耗定量考核，实现综合节支5860万元。大力

实施科技兴企战略，深入开展了“优化三矿、提升页岩油生产”

课题攻关活动，西露天矿坑下跳汰日平均生产能力提高到740

吨，老虎台矿原煤灰分及矸石含煤率得到有效控制，商品煤产率

和洗煤综合收率大幅提高。东露天矿剥离回数每天增加26回，

汽运量每月提高5万立方米。两个油厂的资源利用率、采油率以

及干馏炉和瓦斯发电机组出动率显著提高，废渣含油率明显下

降，创出近年来最好水平。深入实施企业内部改革，将机械制造

厂和矿用机电设备厂合并重组，将工资处与干部处合并组建人事

部，撤销外事办、董事办、集体企业管理处和矿区文工团，将页

岩油、东露天矿煤炭和老虎台矿低质煤销售业务划归煤炭销售分

公司。大力压缩人力资源成本，