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下沉式调研不够深入的表现

下沉式调研不够深入的表现

1、走访调研不深入，不注重解决实际问题。满足于看材料、听汇报。走访时蜻蜓点水、走马观花，没有真正深入员工、深入实际了解情况，查找问题，分析原因，研究对策;走访形成一个套路，先看看、走走，再和员工谈谈，针对性实效性不强。

2、急功近利、贪大求全。搞数据经济，重眼前轻长远，重增长轻管理，重局部轻全局，片面追求发展速度、发展规模但忽视了发展质量。

3、定政策不切实际、违背规律。走访研究问题、制定政策没有经过深入分析和充分论证，经验教条，脱离市场规律和企业实际，有一刀切现象，与实际脱节。

下沉式调研不够深入的表现

一、科学安排，集中精力深入基层开展调研。一是日常业务工作尽早部署安排。多途径引导组工干部预先掌握好组织工作发展态势，促使每名干部结合岗位职责，尽快理清要点，明白重点，找出难点。早知道，早安排，早动手，早完成。二是基层调研充分发挥团队合力。每次调研制定出切实可行的调研方案，成立专门的调研小组，科学合理地将各项工作串连或并联起来，既明确个体分工，又强调团队协助，发挥众人之智，利用众人之力，促进调研的全面、有序进行。三是结合实际找准开展调研的切入点。充分认识当前时代发展的新形势和新要求，以服务全县经济社会发展为中心，从加强干部思想作风建设、加强基层党组织和党员队伍建设服务新农村、加强自身建设构建和谐组织部门以及各种社会重点、难点、热点等问题着手，找准调研工作切入点，明确调研主旨、目标和要求。

二、创新方法，积极探索行之有效的调研途径。一是创新工作机制，力求调研任务和工作职责落实到位。进一步完善《组工干部深入基层联系群众工作制度》，明确组工干部联系基层责任单位。制定《组工干部深入基层调研工作责任制》，定期举办组工干部业务技能培训班，聘请专家开授《组工干部如何深入基层搞好调研》等专题讲座，不断强化组工干部工作责任感，提高实际调研能力。

二是丰富调研活动形式，力求开展调研工作的灵活性和针对性。组工干部深入基层调研，主要根据调研的目的和需要来定，可以由组织部门牵头，联合其他相关部门共同组成调研小组开展调研，也可以采取部机关集体组织、各室(中心)单独组织或者干部个人按照工作要求有针对性地自行安排等形式进行。三是畅通基层调研渠道，力求获取信息的广泛性和真实性。组成专题调研小组后，一方面可以由调研对象所在地的负责人安排，通过与其主要负责人面谈、相关人员座谈、个别人员访谈的形式获取所需信息;另一方面可以派出调研人员到基层随机进行走访，通过交流记录、收发问卷、现场录音录像等获取第一手资料。此外，组工干部还可以利用非正常工作日深入基层进行调查研究，例如节假日走亲访友时，可以通过与基层群众更广泛、更直接、更随意的接触，获得更多令人意想不到的宝贵信息和资料。

三、注重实效，不断转化各项调研成果。一是及时归纳汇总，确保问题信息不流失。调研小组或者调研人员对所获取的信息尤其是所发现的问题进行及时分类、归纳、汇总，尽快形成综合性的文字材料，然后在第一时间反馈给相关部门，为他们针对问题及时采取整改措施和对策提供依据。二是积极推广介绍，确保经验典型不流失。调研小组或者调研人员对调研过程中发现的先进典型和成功经验一定要有详细记载，将其转化成典型材料或者经验材料，通过各种刊物、媒体、交流会等，及时向上、对外宣传推介，让这些好的典型和成功经验影响到更多的人，使更多的人受益。三是成功转化运用，确保调研成果不流失。建立健全调研成果转化运用机制。对调研形成的各类文字材料进行全面汇总，广泛征求相关部门及人员意见和建议，将文字内容转化为符合实际、操作性强的具体措施和办法，并通过办点示范，不断地加以完善和创新，最后将其转化为指导人们实际工作的规章制度和长效机制。

下沉式调研不够深入的表现

调查研究不仅是一种工作方法，更是做好各项工作的基本功。做好调查研究工作，能够有效提高基层干部和专业技术人员素质。陈云同志曾经说过：领导制定政策，要用百分之九十以上的时间作调查研究工作，最后讨论做决定用不到百分之十的时间就够了

做好调查研究必须坚持党的群众路线。要去了解实际情况，需要眼睛向下，脚步向下，俯下身子，甩开膀子，下沉到一线，近的远的好的差的都要看，要把实际情况摸清楚。

做好调查研究必须坚持问题导向。要认真研究问题，问题认真研究，根据问题实际深入开展调查研究，要积极建言献策。不搞作秀式调研，不搞盆景式调研，不搞蜻蜓点水式调研。

做好研究调查必须坚持实事求是。坚持从实际出发，要因地制宜谋划工作，要使想出来的点子、措施、方案符合实际情况。

做好调查研究必须坚持攻坚克难。要大兴调查研究之风，就要多到基层一线去，多到困难的地方去，多