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中建商务经理述职报告

中建商务经理述职报告（精选13篇）

日子总是像从指尖流过的细沙，在不经意间悄然滑落，这段时间

以来的工作，收获了不少成绩，是时候写一份述职报告了。怎样写述

职报告才更能吸引眼球呢？下面是小编收集整理的中建商务经理述职

报告（精选13篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

中建商务经理述职报告1

本人于xxxx年3月26日在北京加入集团，并于3月28日到达

xx国报道，任石膏板厂总经理一职，4月2日开始正式投入工作至今

将两个月。现将工作中发现的主要矛盾，解决的问题，工作进展及存

在的问题和下步工作重点，向集团总经理办公会进行述职如下：

一、项目历史沿革

石膏板厂从xxxx年6月开始建设，截止xxxx年3月底。

投资情况估计：土地xx万;厂房xx万;设备xx万。在几次议定投产

日期后，至今基建工程未能完成，更谈不上实现投产目标。

二、主要工作及结果

针对以上发现的问题，找出其症结所在是项目无规范制度化管理。

因此，采取抓大放小，逐步并穿插解决的办法，以推进实现投产目标

为中心，以抓凝聚人心，调动工作热情，达成团结协作，和抓进度，

达成抢时间，提效率为两个基础点的方针，踏实工作，发现问题，解

决问题，推动投产前施工及设备调试工作全面进展，效果凸显。迄今

面貌一新，基本实现了具备试车及生产的条件。主要工作情况：

1、制定施工计划，推动工程进度。

2、加强队伍建设，调动工作热情。

3、强化企业管理意识，实现规范化发展。

4、加强费用监管，努力为年效益的实现降低成本。

5、积极参与现场安装调试，学习掌握生产技术及流程。

6、加强自身建设，提高工作能力水平;深入了解xx国市场，为下

步工作打基础。

三、下步工作准备

综上，迄今为止(将近两个月的时间)，在集团领导的指导支持下，

在各相关部门的配合下，在板厂所有员工的共同努力下，在前期采购

及建设的基础上，现在，团队凝聚力大大增加，工作热情高涨，基础

建设完成，设备安装调试完成，总体看，已基本具备试生产的条件。

按原计划到xxxx年5月底试车后不久，将能够实现投产，生产出合格

产品。但个人工作中还存在着不足：

下步工作重点：

一是加紧最后工作，实现投产的目标并将重点从施工管理转向生

产管理。

二是人力资源规划，实现稳定的生产及销售队伍。

三是广开销售渠道，实现预期利润。

以上述职。

任重道远，尚需努力。

也有休闲，一切还好。有点思乡。

中建商务经理述职报告2

一、不断更新思想观念，及时调整工作思路，适应目标责任制考

核体制下企业经营管理的需要。

1、树立好“角色”意识，当好公司“舵手”。

作为公司的带头人，我始终严格按照集团领导的授权与经营管理

范围，带领员工队伍围绕集团下达的年度工作计划指标，坚持以人为

根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的管理策略与发

展蓝图，建立健全公司规章制度，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，

拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并较

好地保持了与区域公司的沟通、汇报。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。

企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。我本着

以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理人向出资人负责任

的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，用积极、健康的心态和饱

满的工作热情来管好班子、带好队伍。对公司一切事务我坚持做到大

事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正、平等的

管理氛围，让一切有用之人为公司所用。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营

管理工作团队。

1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。

“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理

和发展水平。按照集团创建学习型公司的要求，结合企业经营管理需

要，积极倡导建设学习型组织，采取多种学习培训方式，使各岗位人

员经过培训能够胜任本职工作要求，营造良好的学习氛围带动员工愿

学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全

面快速的提升。

2、坚持“