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Z民营医院员工流失问题研究

研究生姓名：杨岚导师姓名：阳芳

学科：工商管理研究方向：人力资源管理年级：2022级

摘要

21世纪以来，随着中国经济的快速发展，中国的医疗服务市场也有了突飞猛进

的变化，民营医院开始崛起，逐渐成为其中的重要组成。但是随着民营医院的快速发

展，出现了更多的挑战，例如员工对企业制度不满、薪酬结构不合理、绩效激励措施

效果差、员工流失率高、团队的稳定性不高等，这些因素都阻碍了民营医院的发展。

因此，对民营医院来说，如何有效降低员工流失率，是当前最需要关注的问题。

本文以Z民营医院为研究对象，结合已有的文献资料，以双因素理论、公平理论、

马斯洛需求层次理论为理论基础，针对Z民营医院员工流失的现状，通过访谈和问卷

调查收集数据，通过分析数据找到影响Z民营医院员工流失的原因，分别从社会层面、

组织层面等找到具体的影响因素，进而运用相关理论提出相对应的对策，具体包括以

下几个方面：（1）加大宣传力度，提升社会地位；（2）加强与政府、社会合作；（3）

提升薪酬福利待遇；（4）建立员工发展机制；（5）拓宽晋升通道；（6）优化企业

人文关怀；（7）提高员工工作满意度；（8）创设员工子女养育补助，从而降低Z

民营医院员工的流失率。同时，以期对其他相似的民营医院员工流失管理提供参考。

关键词：民营医院；员工流失；激励措施

I

AStudyontheResignationofEmployeesinZPrivateHospital

Graduatestudent:YangLan

Supervisor:YangFang

Major：BusinessAdministration

Researchdirection:HumanResourceManagement

Grade:2022

Abstract

Sincethe21stcentury,withtherapiddevelopmentoftheChineseeconomy,themedical

servicemarketinChinahasalsoundergonerapidchanges,andprivatehospitalshavebegun

toriseandgraduallybecomeanimportantcomponentofit.However,withtherapid

developmentofprivatehospitals,morechallengeshaveemerged,suchasemployee

dissatisfactionwiththecorporatesystem,unreasonablesalarystructure,poorperformance

incentivemeasures,highemployeeturnoverrate,andlowteamstability,allofwhichhinder

thedevelopmentofprivatehospitals.Therefore,forprivatehospitals,howtoeffectively

reduceemployeeturnoverrateiscurrentlythemostimportantissuetopayattentionto.

ThisarticletakesZprivatehospitalastheresearchobject,combinedwithexisting

literaturematerials,basedonthetwofactortheory,equitytheory,Maslowshierarchyofneeds

theory,andPriceMuller(2000)model.Inresponsetothecurrentsituationofemployee

t