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医院财务工作人员年终工作总结7篇

篇1

一、引言

本年度，作为医院财务团队的一员，我肩负重任，紧紧围绕提高财务管理效率、优化财务流程、确保资金安全等核心任务，开展了一系列具体工作。在此，我将对过去一年的工作进行全面的回顾和总结。

二、年度工作概述

本年度，医院财务工作面临着诸多挑战，包括预算执行、成本控制、收入管理、资金使用等各个方面。通过全年的努力，我们取得了如下成绩：

1.预算执行：严格按照预算计划执行，确保资金合理分配和使用。

2.成本控制：有效监控运营成本，实施多项节约措施，降低不必要的支出。

3.收入管理：加强收入管理，确保医疗收入及时入账，提高收入质量。

4.资金使用：优化资金结构，提高资金使用效率，确保医院正常运营。

三、具体工作内容及成效

1.预算管理：

-制定了详细的年度预算，确保各项资金合理分配。

-定期跟踪预算执行情况，及时调整预算分配，确保项目顺利进行。

-加强与各部门沟通协作，确保预算的透明度和合理性。

2.成本控制：

-对医院各项开支进行严格把关，减少不必要的浪费。

-实施成本核算制度，对重点科室和项目进行成本控制跟踪。

-加强物资采购管理，实施招标采购，降低采购成本。

3.收入管理：

-加强与收费部门的协作，确保医疗收入及时入账。

-加强对欠费的管理和催收工作，减少呆账坏账。

-分析收入结构，提出合理化建议，优化收入渠道。

4.资金使用及结构优化的实施：

-优化资金结构，降低财务风险。

-加强与金融机构的合作，争取更多低成本资金来源。

-实时监控资金使用情况，确保资金安全高效使用。

四、工作亮点及创新举措

1.推行电子化管理：引入财务电子化管理平台，提高财务处理效率。

2.强化数据分析能力：通过数据分析，为医院管理决策提供更多有力支持。

3.优化报销流程：简化报销流程，减少员工等待时间，提高员工满意度。

4.加强内部控制：完善财务内控制度，确保财务工作的规范性和准确性。

五、存在的问题与改进措施

1.部分员工对财务政策理解不够深入，需加强培训。

2.预算管理过程中，部分项目预算调整不够及时，需加强与各部门的沟通协作。

3.成本控制方面仍需进一步挖掘潜力，寻找更多节约点。

4.在资金使用上，需进一步优化资金结构，降低财务风险。

六、展望与计划

未来一年，我们将继续加强财务管理工作，提高财务效率和质量。具体计划如下：

1.加强员工培训，提高财务团队整体素质。

2.进一步优化预算管理制度，加强与各部门的沟通协作。

3.深入挖掘成本控制潜力，实施更多节约措施。

4.优化资金结构，降低财务风险，确保医院正常运营。

七、结语

过去的一年里，我们取得了一定的成绩，但也存在不少问题和挑战。在新的一年里，我们将继续努力，为医院的持续健康发展做出更大的贡献。感谢领导和同事们的关心与支持！

篇2

过去的一年，在院党委和主管院长的正确领导下，在各科室的大力支持和配合下，财务科全体人员齐心协力，圆满完成了年初制定的各项目标任务。现将财务科一年来的工作情况总结如下：

一、认真完成了医院下达的收支指标，保证了医院正常运转。

年初，院财务科根据医院工作目标，本着“以收定支，勤俭节约”的原则，对2024年的财务预算进行了认真地分析、规划，制定了详细的财务预算方案。在实际执行过程中，严格按照预算执行，合理分配和使用资金，以收定支，量入为出，确保了医院各项工作的正常运转。

二、规范管理，从严把关，加强财务核算和监督。

一年来，严格按医院财务制度的要求，从规范管理入手，加强财务核算和监督。完善了内部财务制度，规范了会计基础工作。通过实施固定资产卡片管理、医院科室和病房规范化管理、医疗项目开展规范化管理、完善相关业务流程、加强库存物资管理等一系列措施，使医院财务管理更加规范。

在财务核算和监督方面，本着客观、严谨、细致的原则，完善了《财务审核制度》、《会计档案管理制度》等制度。在会计处理过程中，严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度，确保了会计凭证手续齐备、装订规范。在费用支付方面，加强了监督职能，做到既“严格把关”，又“当好家”，确保医院各项开支合理合法。

三、强化服务意识，提高服务质量。

财务科全体人员牢固树立“以病人为中心”的服务理念，发扬“以病人为中心”的服务精神，变被动服务为主动服务。在服务过程中，注重与患者沟通，耐心解释相关政策，提供全方位