房屋修缮施工组织设计1（最全）.doc

施工组织设计

第一章工程概况

一、工程根本概况

工程名称：葫芦岛市公安局连山分局案件审核管理改革“一队两中心”建立工程

建立地点：工程单位指定地点

方案工期：合同签订后50天内完成

工程质量：合格

二、本工程的施工特点

1、本工程在施工时间内须严格遵守国家、省、市对文明施工管理要求，工程经理要精心组织、科学安排施工流程，并根据现场施工进度的要求，合理方案材料、机具的进场时间、顺序，对施工现场进展合理的安排、使用。

2、本工程的工期要求紧，质量要求较高，因此如何合理安排好施工进度，完善施工措施、确保本工程的质量，按照合同工期完成，就成了本工程的重点和难点问题。

3、由于工期要求紧，各个专业间要互相穿插作业，必须在施工前互相交底配合。

三、本工程主要施工内容

葫芦岛市公安局连山分局案件审核管理改革“一队两中心”建立工程施工内容(招标范围):室内装修工程包括撤除工程、楼地面工程、墙面工程、天棚工程、门窗工程、电气及水暖工程等。

四、成立精干高效的管理机构

为确保本工程的顺利施行完成各项预计的目的，现场成立工程部，由工程经理负责本工程总体部署和组织。

五、平安文明施工目的

1、创始良好的文明平安施工环境，到达省、市平安文明施工现场标准，组织好文明施工，平安消费，维护好社会秩序、保证施工正常进展，对本工程的顺利施工，具有举足轻重的作用。

2、本公司有着多年装饰装修、改造、维修施工的丰富经历，在非常困难、复杂的环境下成功地组织多项工程顺利施工及时稳妥地解决扰客、扰民、经营、交通、消防、防卫、治安等各项工作，获得了所承建过的施工工程的建立单位的充分信任和理解，创造了良好的社会信誉。

六、施工准备

1、关联原那么:装饰工程准备工作不仅需要详细理解装饰本身的设计要求，而且要理解与之关联的通风、给排水工程的设计要求及其施工情况。

2、覆盖原那么:装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。

3、贯串原那么:准备工作不仅做在施工前，而且要贯串装饰施工全过程。

4、主要任务：

(1)熟悉与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。

〔2〕编制装饰材料方案：根据进度方案和工程量表，按材料品种、规格编制共需用量和需要时间的方案。

(3)复核构造施工尺寸，确定装饰基准线。

(4)清理影响装饰施工的障碍物。

(5)装备装饰施工队伍。

(6)落实装饰材料供给。

(7)落施行工用电、用水的供给。

(8)落实现场消防器具和平安设施。

七、技术准备工作

1、会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面、标距等程度进展全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以防止建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。

2、施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化放样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后施行。

3、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作方案，解决因施工现场与图纸不符等详细问题，承受业主对施工质量的检查和批评。

4、积极准备有关的技术资料，按详细施工要求装备各类管理资料、技术资料、施工标准与验评标准等，并在工程工程师的组织下进展各有关施工技术交底工作。

5、做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在工程工程师的组织下进展施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。

6、在工程经理组织下按施工总进度要求及时编制出各分部各工种的每月施工进度方案表，它是工程工程各类本钱支出、考核用工、签发任务单、限额用料的根据。

7、健全技术管理的各级制度。施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，在满足施工组织设计的原那么下及时编制出详细各单项施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订标准的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化，其工作范围及程序如以下图所示：

技术管理各级制度

技术管理各级制度

专业施工

质量注意事项奖惩制度技术管理制度

施工措施及注意事项

进行班前交底工作按规范进行施工

做好质量自检工作

落实施工安全

施工组织技术措施特殊季节施工方案质量创优目标

施工技术保证措施

书面交底

监督执行

八、物资准备

在工程经理的组织下与业主设计监理共同配合，积极组织物资供给。按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对龙骨、板材、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进展搭设，并做好标准化管理且装备必要的消防器材。制订保管、守卫及领用手续制度，物资准备工作程序如以下图所示：

物资准备工作程序

施工预算(工