关于医院工作计划(精选18篇) .pdfVIP

关于医院工作计划（精选18篇）

关于医院篇1

2010年医院将进一步落实科学发展观，认真学习宣传、贯彻党的

十七大精神和新医改政策，紧紧围绕“以病人为中心，以质量为核心，

为患者提供安全、温馨的就医环境”的活动主题，提高医疗质量，强

化医疗服务，使医院再上新水平、再登新台阶，主要从以下几个方面

做起：

1、进一步解放思想，深化改革，加快医院发展步伐。

认真组织学习、贯彻党的十七大会议精神，与本院的实际结合起

来，主动寻求医院发展的新思路、新途经。深挖潜力，主动创造机遇。

要大力弘扬艰苦奋斗的优良传统，树立勤俭办院的思想意识。

2、进一步强化管理、理顺机制，深化医院改革。

我们将继续加强制度建设，加大人事分配制度改革，进一步完善，

完善激励机制。要建立现代营销理念，不断扩大市场占有额，不断畅

通服务流程，搞好医疗服务，最终实现让病人满意这一根本。

3、进一步加强重点专科建设，拓展业务范围，打造特色专科。

医院要生存、要发展，要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败

之地，必须不断拓展医疗业务范围。医疗业务范围的拓展，离不开特

色专科和重点专科建设。我们下一步的重点项目依然放在专科建设和

专科特色建设上面，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去服务患者。

加大特色专科规模建设，力争使其成为乃至鄂西北的品牌。

4、进一步加强内涵建设，重视人才培养，提高核心竞争力。

“人是生产力中最有决定意义的力量”。医院通过近几年的引进

和培养，已经拥有一批专业人才队伍，但是，面对激烈的市场竞争，

人才竞争更为突出。我们的人才队伍还不够强大。未来的时间里，我

们将把培养重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干；对内增

加凝聚力，对外增强吸引力，加大人才培养力度。院内培训班的内容

要更加丰富更加具有实践操作性，多方位多途径促进技术人员专业水

平的提高。

5、进一步抓好医疗质量，确保医疗安全，完善医疗服务体系。

“医疗质量、医疗安全、医疗服务体系”是任何时候都不可忽视

的系统工程。2009年，我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗安

全”、完善“服务体系”作为医院头等大事来抓，通过制度建设、人

员素质建设等措施，着力抓好此项系统工程，使医院成为襄城区名副

其实的“医疗质量高、社会评价好”的“龙头医院”。

6、进一步加强整体队伍建设，全面提高员工综合素质。

医院要发展，队伍是关键。以强化医德提高技能为着力点，医院

将继续突出“以人为本”的原则，大力加强整体队伍建设，通过培训、

学习、考试、考核，以及激励机制等方法，全面提高员工的综合素质。

从细小处下功夫，在细微处见精神，为病人提供全程全方位的优质服

务。打造一支精神面貌好、工作能力强、能够适应时代发展的员工队

伍。

7、进一步加快信息化建设进程，实现管理科学化、现代化。

采用信息化的方式进行全局管理并使其成为医院重要的基础设施

之一，是医院的必然选择。是医院参与竞争和经营管理战略的重要工

具和手段。因此，加快信息化建设时不我待。信息化建设要以满足需

要为标准，构建医院信息化系统，使之成为管理科学化、现代化管理

的一个重要手段，成为患者与社会沟通的交流平台。

我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，

为提高医疗质量、推动医院创新发展做出积极的努力！以“更好、更

快、更强”的发展为Xx市的市民提供更优质的服务，为我市医疗卫生

事业的发展注入新的活力！

关于医院工作计划篇2

一、加强医政管理，提高医疗服务质量，杜绝医疗差错发生，深

入开展医院管理年活动

1、为认真落实卫生部20xx年医院管理年活动目标，做好医政

“调整、充实、整顿、提高”工作。20xx年我院将继续深入地开展医

院管理年活动，做到层层抓管理，任务逐级到人，认真落实医疗核心

制度，杜绝差错、事故的发生。

2、认真做好业务技术人员的“三基三严”知识学习和培训工作，

积极组织院内工作人员开展业务讲座和新知识的培训，特别加强急诊

救护知识的培训，加强医疗技术操作的培训，并定期对培训的内容进

行考核、考试工作，并将考核、考试成绩进行公示，考试成绩与个人

经济进行挂钩，今年准备进行业务讲座10～12次，计划开展“三基三

严”知识和急救知识竞赛各一次，并对在竞赛中取得前三名的人员进

行表彰奖励。

3、强化专科建设，认真做好我院泌尿、脑外、