【《N公司员工培训问题与完善策略（含问卷）》9500字（论文）】 .pdf

N公司员工培训问题与完善对策研究

目录

摘要1

一、绪论2

二、相关理论概述2

（—）员工培训概述2

（二）员工培训的类型3

1.按照培训对象分类3

2.按照培训内容分类3

三、南洋公司概况及员工培训现状分析3

（-）南洋公司概况3

（二）南洋公司人力资源现状分析4

1.南洋公司人力资源概况4

2.南洋公司组织结构5

3.南洋公司员工学历构成情况5

4.南洋公司员工年龄构成情况6

（三）南洋公司员工培训需求现状分析7

（四）南洋公司员工培训渠道选择8

（五）南洋公司员工培训过程实施现状8

1.方案制定8

2.培训团队组建8

3.培训信息发布8

4.培训前9

5.培训中9

6.培训后9

四、南洋公司员工培训存在的问题9

（-）工学时间规划不合理10

（二）培训针对性差10

（三）乏专业的培训师队伍11

（四）员工培训激励程度不够11

五、南洋公司员工培训的对策12

（一）合理规划工学时间分配12

（二）设计多种针对性的培训形式12

（三）建立专业性培训师队伍13

（四）建立培训激励制度13

六、总结14

参考文献15

附录16

2

摘要

近年来，由于世界经济的快速发展，全球化进程飞速上升。基于

此，也就意味着如果想要企业可以在迅速变化的市场环境和各大企业

激烈的竞争下维持一定的优势，不仅仅需要注意业务量、产品质量与

技术水平、成本投入的平衡、企业规模与运营，更需要密切关注各部

员工的培训情况。培训员工有利于提高企业中人力资源的素质水

平，使得员工更加符合企业内部的需求，提高员工的责任心，同时能

促进企业与员工，与管理层的双向沟通，增强企业的凝聚力，对塑造

优秀健全的企业文化有着重要的作用。本文以南洋公司员工培训问题

作为研究对象，多角度进行深入的分析、从公司员工培训基本情况、

公司组织构架、公司人员结构、公司文化和发展战略等方面对南洋公

司员工培训进行分析。并通过对问卷调查以及对公司员工的访谈结果

汇总，分析出南洋公司目前存在的问题及原因，提出对南洋公司培训

问题的对策以及培训工作的改进，，完善培训的激励制度，营造活跃

的培训氛围，建构方便管理分析的建构数字化系统和培训平台。希望

为该公司在员工培训中起到一定的借鉴意义。

关键词：人力资源；培训需求；员工培训

1

—、绪论

在当代社会，随着人们的素质水平上升，人们对社会经济增长起到很大的作

用，甚至比资本和劳动的总和所起的作用还大，而人的知识才能基本上是投资的

产物。从这个结论得出；培训是提升公司员工水平的重要方法，也是人力资源管

理部的较为主要的工作，在很大程度上映射了一个公司的人力资源部的发展

前景。如何在严峻的市场条件下保特长期发展的竞争优势，稳定持续扩张。虽然

南洋公司在能源技术已经十分成熟，但对于员工培训在技巧和经验上仍然较为匮

乏.分析南洋公司之前的员工培训模式和方法,找出其可以继续保持的优点以及在

其基础上创新升级，更好的确保企业制定目标的完成。因此本文通过对南洋公司

目前员工培训问题进行分析，为南洋公司现存的员工培训问题进行分析，提供科

学合理的解决方法，更好的建立良好的企业文化，提高员工的绩效，提高员工的

满意度和士气，解决短板，提高生产效率。不仅可以有效改良优化南洋公司存在

的员工培训问题,还可以为其他企业完善员工培训版块提供具有可行性的参考。

二、相关理论概述

(-)员工培训概述

培训不仅能缩短员工和企业之间的距离，更能促