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2022年副总个人述职报告五篇

副总个人述职报告篇1

尊敬的x总、x总二位领导：

20__年1月1日我就任公司副总经理到今天已经三个多月

了，这三个是公司极为重要的三个月，我作为公司副总经理，积

极配合__二位总经理工作，现就三个月来的履职情况报告如下：

一、及时调整思想，更新观念，适应市场新环境工程管理的

需要；

1、树立好角色意识，当好总经理配角。作为公司的副总经

理，严格按照公司的授权与管理范围，职员队伍围绕公司下达的

年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根

本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销施工策

略与发展，协助总经理建立健全项目管理规章制度与奖惩机制，

并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务。

2、加强自身建设，贯彻“以身作则”的人本管理理念。做

好施工管好项目。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的

指引作用。三个月来，本着以人为本的思想，从严要求自己，坚

持以管理为中心、向公司负责任的积极态度，矢志不渝加强自身

素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、

健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公

司我所要管的事务，我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平

常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有能

力的人为公司所用，为公司奋斗。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的

经营管理工作团队：

1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高职员素

质。

“人是企业发展的第一要素，职员素质的高低决定着企业管

理和发展水平。按照创建中国梦的社会要求，结合企业经营管理

需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种

形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上

岗，以良好的学习氛围带动职员愿学乐学好学的学习热情，从而

使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业

发展奠定坚实的文化基础。

2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，

不断提升自身及班子的标竿。在企业中，我们积极寻求建立科学

的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待职员时，要用

“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，职员们时时处处看

得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与

隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁职员队伍的思想，

增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。

3、作为公司分管领导，经常亲临施工现场巡查、指导。20__

年4月我公司除了__酒店，和成世际在等待施工之外，还分别有

华日轻金，恒丰海悦国际酒店，__艺展中心，苏荷酒吧，等等项

目正在施工。我经常亲临上面工地巡查工程进度、施工质量以及

施工安全等情况，并提出指导意见。由于__艺展中心施工时间紧，

任务重我配合__总指挥协调完善施工工作，加之我司又是第一次

直接承接这样的空调整改项目，__艺展中心空调改造项目初期，

更是常去工地现场，协调各方关系，指挥前期工作。协助__总经

理保证了建设方下达的三天完成旧空调改造和安装任务。

三、目前存在的问题和今后努力的方向

1、协助__总进一步理顺企业内外关系，努力营造满足企业

经营发展需要的良好外部环境。

2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作

需要。

3、协助__总科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培

育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有

序、持续发展。

总之，三个月来，总结过去，在__二位总经理的坚强领导下，

经全体职员的辛勤工作，顺利地完成了一季度各项任务，成绩是

可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，

为公司

下三个季度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹在新的9个月

里，我将加强各项工作的学习，与总经办成员一起，带领公司全

体职员们积极深化企业改革，以促进兴隆建安二公司健康长远的

发展，尽职尽责的工作，力争做到工作让__总，__总放心，让全

公司职员放心。

最后感谢；__总，__总对我的信任和支持！！

述职人：__

20__年4月15日

副总个人述职报告篇2

尊敬的领导：

大家好！

我今年的工作压力非常大，集团公司工作量是海量的，在总

经理不到位的情况下，