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供电公司企业文化建设实施方案

供电公司企业文化建设实施方案（通用9篇）

为有力保证事情或工作开展的水平质量，常常需要预先准备方案，

方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等

的企划案。那么什么样的方案才是好的呢？以下是店铺为大家收集的

供电公司企业文化建设实施方案（通用9篇），希望能够帮助到大家。

供电公司企业文化建设实施方案篇1

为全面贯彻落实全省农发行分支行行长会议精神，深入推进我行

企业文化建设工作，结合我行实际，制定20xx年全年企业文化建设实

施方案。

一、20xx年企业文化建设主要任务

今年企业文化建设的主要任务是：加大核心理念教育宣传力度，

提高核心理念渗透力；深化细化核心理念，丰富专业文化内涵；强化

规章制度学习，推进制度文化建设；落实员工行为守则，规范员工职

业行为；加强办公环境整治，塑造良好的外部形象。

二、20xx年企业文化建设内容要求

（一）视觉文化再提高。

1、系统展示企业文化建设成果。

（1）制作企业文化建设展示板。党群工作办公室负责制作我行企

业文化建设成果展示板，反映我行企业文化建设的必威体育精装版成果，此项工

作在全省分支行行长会议前完成。

（2）对“五个一”工程进行“回头看”。对照工作要求，市分行

党群工作办公室对我行“五个一”工程实施情况进行全面自查，查漏

补缺，进一步充实完善内容，重点抓好市分行和各县支行企业文化展

览室建设工作，在3月底省行检查验收前完成此项工作。

2、开展办公环境整治。

（1）补充完善视觉形象识别系统，全面停止使用不符合规范的老

标识、老宣传品、老办公用品；对仍不符合规范的视觉形象工程进行

完善或改建。

（2）进行办公环境整治，保持办公和营业场所干净、有序；办公

桌上按规定摆放职位牌，保持办公桌整洁；柜面人员实现统一着装、

挂牌上岗、佩戴行徽，其他人员根据要求统一着装。

市分行党群工作办公室负责对各行、机关各部室进行检查考核，

以上两项工作要在4月底前完成。

（二）专业文化再提炼。

1、开展企业文化调研。

（1）征集特色文化理念。各行和机关各部室在加深总行核心理念

理解的基础上，结合盐城实际，围绕盐城农发行愿景目标、业务经营、

风险防控、队伍建设等方面进行深入思考，提炼一条符合盐城农发行

特点的文化理念。此项工作由市分行党群工作办公室负责，在3月底

前完成。

（2）举办企业文化征文活动。各行和机关各部室要组织核心理念

和企业文化学习讨论，并围绕盐城农发行需要什么样的企业文化、如

何建设企业文化、怎样践行企业文化开展调研，自选角度撰写调研报

告，各支行至少推荐上报2篇，机关各部室至少上报1篇。市分行办

公室对调研报告进行评比，择优在市分行简报上刊发。此项工作由市

分行办公室负责，5月底前完成。

2、完善专业文化理念。

（1）提炼专业条线理念。对现有的专业条线理念进一步提炼修改，

完善成熟后由市分行党群办公室通过印发宣传册、出墙报、办园地等

形式集中推广宣传。此项工作在3月底前完成。

（2）励志格言征集展评。组织员工结合个人岗位要求对现有励志

格言进行完善，市分行党群工作办公室组织评比，择优参加省行评比。

此项工作在4月底前完成。

3、组织专题讲座。8月份，市分行邀请专业人士举办一次企业文

化讲座，解读宣传农发行核心理念，系统介绍企业文化理论知识。此

项工作由人力资源管理部负责。

（三）制度行为文化再规范。

1、制度学习宣传。从3月份起，各支行要建立班前班后学习制度，

每周安排一次制度学习，市分行机关要每月组织2次制度学习，围绕

总行下发的文件汇编以及省市分行近几年制定的制度办法，重点学习

基本制度、基础管理基本规范和基本操作流程。市分行人力资源管理

部不定期对各行、各部室学习情况进行检查，并与县级支行行长、机

关中层干部目标责任考核挂钩。

2、基本制度考试。市分行在6月份和12月份组织2次基本制度

考试，全行所有员工参加测试。此项工作由人力资源部负责。

3、编印制度汇编。结合实际，补充和完善近几年市分行制定的制

度办法，按专业分门别类整理，由市分行办公室收集汇编并印制成册，

人手一册，以供学习和检查对照。此项工作在4月底前