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企业集团财务管理

企业集团财务管理

随着近几年来中国经济的蓬勃开展，市场的不断成长与完善，企业的

经营环境变得越来越复杂，面临的时机与挑战也越来越多。为了保证持续的竞争优势，企业

往往抓住时机扩大自身的规模以筹集更多的资本进军具有盈利空间的行业，因此，企业间的

并购逐渐成为一种常态。母公司、子公司甚至是孙公司之间形成了一张巨大的利益网，网中

的每一个成员之间都是相互关联的。企业集团是一种现代企业的高级组织形式，以一个或多

个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心，以假设干个在资产、资本、技术上有密

切联系的企业、单位为外围层，通过产权安排、人事控制、商务协作等纽带所形成的一个稳

定的多层次经济组织。财务一直是企业经营的核心所在，集团对于财务的管理必须予以足够

的重视。而和单个企业的财务管理相比，企业集团财务管理更为复杂和具有挑战性，但富有

效率和效果的管理活动也会创造出更高的价值。

一、企业集团财务战略浅析

财务战略对于企业集团经营来说具有指向性的作用，它有助于改变集团财务系统的现状，

提高集团财务系统对未来环境的适应能力，有助于培植和开展企业的财务优势以及增强企业

的财务竞争能力。它能提高财务素质，全方位地发挥财务的功能，从而有效地提高企业的开

展能力。它还能够提供丰裕的资金并未这些资金提供更佳的投放方向，为保证企业的持续开

展提供有利条件。对于企业集团来说，财务战略有三种，分别是扩张型、稳健型以及防御收

缩型财务战略。当企业想要获得进一步的成长或者是进军新行业从而找到新的盈利点时就可

以考虑进行扩张，此时，资金将会变得非常重要，因此此时的财务模式应是“高负债，高收

益，少分配〞的。而当集团满足于现在的开展状况，想要保持现有的市场竞争地位时就可以

采取稳健型的财务战略，此时集团的经营状况呈现出稳定的特征，就会显现出适度负债“，

中收益，适度分配〞的模式来。最后，如果集团发现经营环境开始恶化或者产品开始走向衰

退期，那么企业集团将会考虑减少某种产品的生产甚至是从某个行业退出，此时，防御收缩

型财务战略就应该被企业集团采用了，在此时资金的投入变得不再必要，经营的利润降低，

但是还是要把钱还给股东，所以集团财务模式呈现出低负债“，低收益，高分配〞的特点。

二、企业集团财务决策制度以及财务控制系统

首先，有效的财务管理一定需要建立在科学合理的制度根底上才能发挥它应有的作用。企

业集团的财务决策制度是集团财务管理制度建设的核心，而它的设计又是建立在集团管理体

制的根底上。每个企业集团的文化不同，管理者以及被管理者的素质也有差异，管理的体制

也呈现强烈的个性化特点。根据集团投资以及筹资权力的集中程度的上下，可以将企业管理

制度分为高度集权制、相对集权制、相对分权制以及高度分权制这四种，相应的，建立在这

四种管理制度根底之上的财务决策制度就有总部直接决策、子公司等成员企业提出方案报请

总部审批、子公司等成员企业自行决策后报总部备案以及子公司等成员企业完全独立决策且

无须报总部备案四类。这些制度没有好坏之分，集团应当根据自身的经营情况选择适用的财

务决策制度，保证支持决策的信息能够正确迅速地在组织中传递。其次，内部控制对于企业

集团的财务管理也是重要的组成局部，财务部门提供着企业的核心信息，如何保证这些信息

的真实与公允不仅对于企业的经营有很重要的意义，对于外部投资者的投资决策更是起到了

借鉴的作用。集团的财务控制系统可以分为全面预算管理系统、财务信息系统、资金管理系

统以及财务风险管理系统。企业在运营的过程中，预算的编制是十分重要的，它能帮助企业

确定适当的产量以防止供过于求的情况出现，同时企业能够在实际与预算的差异中找到经营

的漏洞，及时地纠正，提高效率。一个完善的预算管理体系应当包括董事会、总经理和全面

预算管理领导小组及其办事机构，各个成员之间应当相互合作，相互监督，共同保证企业预

算编制的正确与及时。财务信息系统那么是为了提供真实可靠的财务信息而设置的，因此其

中的各个部门应当保持独立，以客观公正的态度记录企业的各项经济业务，按照会计准那么

的要求生成相应的凭证、账簿以及报表或者根据管理者的需求生成相应的内部报告。然后是

资金管理系统。企业集团一般来说规模都比拟庞大，资金的基数也会比拟大，对于资金的管

理相对来说就会比拟困难。然而资金对于企业来说就如同血液之于人类一样重要，一旦资金

链断裂，企业往