企业财务规划与战略协同机制探析 .pdfVIP

关键词：融合；财务集中管理；协同发展

作为一个企业，要想在市场激烈的竞争中实现自我价值，获得更高的经济效益，就要从企业

的内部发展出发，做好财务的管控工作，企业的财务状况可以将企业的战略发展情况和生产

运营情况清晰的反应出来，为此，要提升财务的管理的能力。

一、企业财务战略管理协调性研究

（一）动态性

企业财务战略管理具有动态性。财务战略管理的动态性主要体现在连续性、适时性上，企业

的财务战略管理是漫长的过程，同时战略性目标会随着环境的改变需要不断地调整。

（二）全局性

在经济全球化的背景下，企业在发展中财务环境也出现了改变。要想确保财务管理工作的有

序开展，就要从战略角度出发，其中包含人力资产、流动资产以及固定资产、非人力资产。

和传统的财务管理进行对比，财务战略管理打破了传统的管理局限性，扩宽了管理的范围也

发挥出了财务管理的价值和作用。

（三）长期性

财务战略管理工作要将战略作为主导的管理方式，作为财务管理人员要从全局出发，实现经

济效益和社会效益的双赢，执行财务战略管理可以促进企业的发展，确保企业的资源得到合

理地利用，同时提高企业在市场竞争中的综合实力。企业财务管理工作具有长期性，要利用

长期的管理方式体现出战略性。（四）外向性企业财务战略管理主要是针对企业的内部和外

部环境开展财务管理，然后利用财务战略管理平衡企业经营以及实际经营目标之间的关系。

企业利用财务战略管理让发展战略和环境实现了融合，提高企业的综合竞争力。

二、企业财务管理与战略管理的关系

（一）财务管理和战略管理的区别

企业的发展战略管理和传统的企业财务管理之间有着很大的区别，传统的企业财务管理开展

财务工作主要是通过经济学的管理方法，同时还有财务会计核算工作。这种管理方式符合了

时代发展下企业的实际需求，但是尚未按照企业的长远发展目标制定出合理的发展战略。现

代化的战略管理是企业财务管理过程中的一项基础，可以从企业的发展原则、方法以及理念

等不同方面开展管理。

（二）财务管理和战略管理的发展趋势

企业在不同的发展阶段和时期，发展战略要和自身的现状符合，财务管理的工作在体现方式

上也有不同方面。企业财务包括三个方面，有治理性财务管理、效益性财务管理、资金收支

性财务管理。企业会受到内部和外部环境的不同影响，同时企业财务管理和战略管理在发展

的趋势上也会有很大的不同，也就是多变的外部环境会给企业内部财务管理工作带来极大的

挑战。作为企业，要按照实际的需求，实现企业财务管理和战略管理共同地发展。

三、企业财务管理建设过程中存在的问题

（一）财务管理和战略管理融合性很差

传统的企业管理过程中，企业各项经营项目包含财务报表、台账等方面，都是进行统一的管

理。目前，全球经济一体化背景下，我国的很多企业体制不断地改革，为此，也给企业的财

务管理能力提出了较高的要求和标准。但是很多的企业在发展中没有一套完善的财务管理规

划，尤其是在大数据和信息化背景下，没有完善的管理模式以及相应的技术，造成了财务管

理和企业在发展战略管理上出现了差异化，无法做到有效地融合，导致了工作的开展难度很

大。

（二）财务管理和企业业务连接程度很低

通常情况下，按照现代化的发展需求，我国很多的企业财务管理中主要包含了财务管控、ERP

系统等很多板块，在不断地进步和发展中已经实现了集约化管理。但是从实际的分配角度分

析，在财务管理，人力和物资方面尚未按照实际经营管理的需求，同时对于不同要素尚未进

行科学的规划，造成了财务管理和企业开展各个业务之间出现了连接程度不高，另外，财务

管理部门的工作人员在财务信息了解和掌握程度上很低，在大数据时代背景下，企业财务管

理工作无法有效地开展。

（三）财务管理和风险控制缺乏对接步骤

企业在实际的经营过程中所承担的管理风险一般都是企业的财务信息数据，在发展的过程中

极易出现企业财务数据和企业发展战略不相适应的状态，财务管理工作承担的风险就会大幅

升高，企业在财务管理战略风险上就无法进行管控。要想让企业财务管理和市场能够相适应，

企业不仅要提高自身的财务核算能力，同时还要进行数据统计，按照发展的现状制定出一套

针对性的财务管理和风险控制战略。

四、企业财务管理同战略管理协同发展的措施

（一）构建现代化的财务战略管理机制

完善市场经济发展的体制，企业的内部管理结构实现了稳定的发展，突出了现代化发展的财

务战略管理机制，也促进了企业财务管理和战略管理的协调性发展，实现了规范化和科学化。

例如，某燃气电力公司在发展中，实施了财务管理制度，结合公司实际情况，分别从筹资、

投资、运营角度对该公司的财务战略进行分析，通过健全管理机制，大