事业单位人力资源管理 .pdf

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事业单位的人力资源管理机制是否合理，在很大程度上决定了事业单位是否

能够获得持续发展。在当前时代下事业单位要重视自身的人力资源管理，要求

通过提高人力资源管理水平，在单位内部培养一批专业能力强的人员，为单位的

有序发展奠定基础。本文探讨了事业单位人力资源管理工作的相关要求，对于优

化事业单位管理流程，改进单位工作机制具有一定价值。

事业单位人力资源管理概念

人力资源作为社会发展的第一资源，在当前的人力资源管理中已成为事业单

位战略的一部分，单位要结合战略健全人力资源管理，通过招聘、培训、激励等

方式，对人力资源管理的全环节进行管控，并通过组织学行为、心理学等挖掘员

工潜力，提高人员工作的主观能动性，帮助单位人员掌握人力资源管理的本质。

事业单位人力资源管理的问题

人才使用不完善事业单位要确保人力资源管理工作符合要求，就要在内部

招聘一批专业化的人才,重视人才的留用。但是部分事业单位在人力资源管理时,

未建立科学的招聘机制，没有招聘符合单位的新鲜血液。同时，在人才留用环节，

部分单位不重视人员的情感需求，也没有制定科学的制度体系对重点人才进行重

点管理，不利于提高人员工作积极性。

人员培养未受到重视事业单位要确保单位内部人员符合单位发展方向，重

视人员培养，形成科学的培训规划，根据单位内部不同层级人员的工作要求确保

培训方向科学。但是部分事业单位不重视人员培训，没有针对不同层级形成科学

的培训规划，也不重视培训过程管理。

人员考核工作不合理部分事业单位不重视对人员的考核，人员工作积极性

不足，工作任务全凭自觉，科室分工不均衡。例如A单位垃圾分类处于摸索阶

段，工作量比较小，但市政排水养护工作量比较大。A单位没有结合人员工作量

落实绩效考核，也没能有效落实奖惩机制，人员工作的积极性难以充分调动。

事业单位人力资源管理的对策

完善人员使用第一，重视人才的引进。事业单位要通过科学的招聘机制吸

引新鲜的血液，通过引进专业人才，为单位带来新的理念和新方法。若单位招聘

的人才不符合要求，将能导致单位面临较高风险，破坏单位发展环境。事业单

位要优化招聘方式，招聘一批专业化的人才。事业单位在人员管理时，要确保所

招聘的人才符合要求，保障人员的专业能力符合要求。单位只有确保人员符合时

代发展要求，提高人员整体的专业能力，才能确保单位为社会提供有价值的服务。

在当前时代下，单位要转变招聘模式，确保能够招聘到真正符合需求的人。传统

的招聘模式无法招聘到符合事业单位的人选，主要原因是单位单纯以筛选人员学

历、学校成绩、以往工作经历等因素，且相关因素具有一定的主观色彩，难以起

到应有的评价效果。单位在未来招聘时要重视人员的实际工作能力，结合人员工

作能力以及工作态度、职业道德等因素确定是否使用相关人员，从而在单位内部

形成一批具有职业道德和专业能力的人员，打造专业化的管理团队。

第二，用情感留住人才。事业单位人员工作的积极性和工作成效密切相关,

只有形成良好的氛围，才能有效调动人员参与工作的积极性。首先，单位管理层

以利用节假日为每个员工发放短信祝福，让员工感受到集体的温暖。其次，单

位管理层要对员工形成信任。信任作为社交的基础，领导和员工只有形成相互理

解、相互信任的关系，才能让整个团队形成凝聚力，促使团队稳定发展。单位在

管理中要营造良好的氛围，通过管理层和员工积极的协调与配合，营造良好的集

体管理机制。最后，事业单位管理层要积极与员工联系，深入单位工作第一线了

解员工需求，重视员工的沟通，通过积极倾听员工心声，确保单位管理层和员工

拉近距离，使员工感受到温暖的氛围。

第三，用政策留住人才。事业单位在招聘人才时，要结合各岗位的特点制定

合理的薪酬政策，并在福利方面向较为艰苦的一线人员倾斜。对于长期在工作中

任务较重的岗位，要充分调动相关人员的积极性，对相关人员要建立完善的薪酬

激励政策。首先，在工资福利待遇方面，单位要针对工作任务较重、工作环境较

艰苦的人员倾斜，提高其工作积极性，并制定适当的休假制度。其次，在福利分

配方面，单位要充分考虑到一线职工的特点。例如对于在条件艰苦地区工作的人

员，要发放降温费、取暖费，并提供一定的物资。最后，对专业技术要求较高的

人员，单位要发放额外的薪酬，充分考虑到相关人员的稀缺性，结合单位情况以

及事业单位特殊性对人