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企业竞争战略与企业绩效的关系

市场竞争激烈，企业发展需要一个长期的发展战略，并根据实

际情况不断调整优化，以保持竞争优势。企业战略是企业决策者

为适应市场环境，为实现战略目标而采取的行动方案。而企业绩

效则是企业在经营过程中所取得的经济效益和社会效益的总和，

是企业经营的核心目标之一。企业竞争战略和企业绩效之间存在

着密不可分的关系。

一、企业竞争战略会影响企业绩效

企业竞争战略的制定是企业决策者考虑市场、用户和竞争对手

等关键因素的综合考虑。合理的企业竞争战略的制定有助于企业

的长期稳定发展和提高企业绩效。像在规模上的战略或成本领先

战略，在市场垄断中发挥优势，可以在其具有特殊的关键资源优

势的领域中获得可观的经济效益。如果企业没有明确的竞争战略，

往往会导致企业资源的浪费、短期行为和缺乏综合竞争优势。企

业竞争战略不合理或不充分方面可以影响企业绩效。因此，企业

决策者需要通过科学的策略和方法来制定合理的竞争战略并加以

实施。

二、企业绩效可促进优秀的企业竞争战略

企业的绩效是企业生产经营的结果，也是企业发展能力和创新

思维的体现。高水平的企业绩效不仅可以吸引更多的市场需求和

客户信任，而且可以促进企业竞争战略的战术和方式的改进。在

成本领先战略下，企业对成本和经济效益的关注程度都非常高，

这表明除了每次推销减少成本、提高效益的方式之外，还需要针

对企业的核心竞争力、经济周期、市场需求等经济因素进行系统

地考虑，从而建立适合企业的战略结构。

三、企业竞争战略与企业绩效之间的协同作用

企业竞争战略的制定是企业发展的重要组成部分。企业在制定

战略时，需考虑社会、文化、政治、经济、行业和技术等多个方

面的综合性问题，以及用户变化、领先技术和竞争对手所带来的

挑战。同时，企业绩效可以反映出企业在市场竞争中的实际表现。

企业绩效不理想或存在较大的委托银行，将会促使企业关注其竞

争战略是否达到预定目标，并根据实际情况调整其竞争战略，以

实现长期发展和较高的企业绩效。

总之，企业竞争战略和企业绩效之间存在着密不可分的关系。

企业绩效是企业发展和管理的核心目标之一，而企业竞争战略则

是为实现企业绩效而制定的行动方案。企业决策者需要结合自身

情况，选定合理的战略，适时检查，不断调整，创造更有利的运

营环境，以提高企业绩效和市场竞争力。