7月6日机运科对标管理提升工作周小结.docVIP

机运科对标管理提升工作

周小结

（2021年7月6日）

一、***对标提升目标

（一）战略管理

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（二）组织管理

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（三）运营管理

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2.持续提高矿井采掘效率。计划2023年矿井原煤生产全员工效达到460吨/人·年。

3.持续提升装备和设备管理水平。采煤机械化率达到100%、煤巷装载机械化100%、岩巷掘进机械化率达到66%。2021年年底，建设完成4204智能化采煤工作面，2022年完成4103上顺槽智能化掘进工作面，并通过河南省工业和信息化厅验收；建成完成并达到省一级建设标准的省级智能化示范煤矿。

（四）财务管理

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（五）科技管理

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（六）风险管理

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（七）人力资源管理

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（八）信息化管理

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（九）安全环保管理

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（十）企业文化

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二、开展的主要工作

（一）

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（二）

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（三）运营管理

本周完成三矿皮带运矸改造，提高矸石运输效率。

三、对标领域进展情况

（一）战略管理

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（二）组织管理

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（三）运营管理

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4.①4204智能化采煤工作面设备投入方面：采煤工作面设备已招标完成，并已完成技术协议及合同签订。目前各设备厂家正在制作加工中。②4103智能化掘进工作面设备投入方面：目前正在编制设备技术规格书，生产技术科、机运科正在沟通功能及技术要求方面的问题。

5.①皮带运矸改造现阶段已完成，已进入运转阶段，效果良好，已实现矸石分离运输。②鹤煤三矿瓦斯发电机组合同能源管理项目，本周与合作单位进行项目部分技术商讨工作。③离心式自平衡水泵节能技术的应用，三矿-550m水平泵房已采用一台离心式自平衡水泵，使用效果良好。已完成-550m水平泵房及-800m水平泵房的离心式自平衡水泵技术规格书的编制、会审、签批工作及上报工作。待公司招标办进行招标工作。

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（四）财务管理

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（五）科技管理

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（六）风险管理

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（七）人力资源管理

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（八）信息化管理

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（九）安全环保管理

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（十）企业文化

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三、对标工作亮点及先进人物事迹

（一）

（二）

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四、存在的问题及建议

（一）智能化采掘工作面设备投入费用比较大,资金比较紧张且设备采购、地面调试、安装等工序环节多、时间长，需公司催促协助催促设备尽快到货，以便于顺利完成设备安装及运行。

（二）

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五、下步工作计划

（一）战略管理

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（二）组织管理

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（三）运营管理

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4.①4204采煤工作面设备方面：积极与供货厂家进行沟通，保证严格按时间节点进行供货，下一步进行设备地面联调联试前期准备工作，与总机厂沟通联调联试技术方面的沟通。②.下一步加快4103掘进工作面设备技术要求确定工作，7月15日前完成上报工作。

5.①针对皮带运矸改造方面，要时刻关注矸石分离效果，对设备加强检修巡查，保证安全运转。②加快完成鹤煤三矿瓦斯发电机组合同能源管理项目的技术方案沟通工作。③离心式自平衡水泵节能技术的应用，尽快催促公司供应处及招标办完成招标手续审批及招标程序，以保证尽快完成购置工作。

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（四）财务管理

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（五）科技管理

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（六）风险管理

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（七）人力资源管理

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（八）信息化管理

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（九）安全环保管理

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（十）企业文化

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