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企业文化的职责和作用

企业文化决定了人的思维方式，进而决定了企业的经营理念、奋

斗目标、战略战术、方式方法等。这就是为什么有的企业产品在市场

立于不败之地，而有的企业产品本来不错，但就是占领不了市场的原

因。换句话说，表面上看是价格问题或质量问题，但实质上是企业文

化建设问题。

企业文化岗位有什么作用，还有它承担的职责是什么呢?下面小编

给你们介绍企业文化的职责和作用

据我理解，文化建设工作岗位的工作职责主要有以下几点：

一，企业文化建设者承担着组织企业文化教育、企业形象设计、

公共关系、信息处理、广告策划等职能。他首先要对企业创办以来所

形成的价值理念、企业精神等企业文化现状进行调查研究，由此开展

企业诊断。此后，便要组织文化设计师进行研究，充分吸收员工的意

见进行企业文化定位设计，最终构筑企业文化体系。

二，新的企业文化一旦形成，就要在企业决策层的全力支持下开

展宣传和教育活动，并通过一系列柔性的运作方式使之在员工心中深

深扎根，化为全员的共同目标。很多企业还赋予了企业文化工程师公

共关系、信息处理、广告策划等经济职能，使之在企业中充当企业

“灵魂工程师”的角色。

三，怎样才能建设好本企业的企业文化呢?一是建立正确的价值观

体系;二是增强职工的主人翁意识;三是树立振奋人心的企业精神;四是建

立、健全企业规章制度;五是建立融洽的人际关系。只有这样，才能构

建优秀的企业文化，才能保证企业发展战略的顺利实施。

四，在进行企业文化管理，着重于企业文化精神培育时，不排斥

一定条件下精确的定量分析;着重于依靠员工为企业发展作贡献的热情，

不否认规章制度的作用;着重于形成上下级之间融洽和谐的气氛，不主

张取消上下级的划分;着重于关心社会与顾客的利益，同样也关心企业

与员工的利益。总之，以企业文化推进企业战略管理，保持企业科学、

健康、可持续发展!

要充分认识企业文化岗位的重要性。在企业文化建设岗位上，应

起到以下几个方面的作用：

一是熏陶人才。人才是企业的根本，市场竞争归根结底是人才的

竞争;而人才只有首先用企业文化武装起来，才能齐心协力、共谋大业，

这正是企业文化追求的目标。让企业文化先行，首当其冲的任务要巩

固企业之本，即如何吸引并留住优秀人才。

二是打造品牌。任何一家企业如果没有具有深厚文化内涵的品牌

产品来支撑迟早是要垮台的，而产品的文化内涵需要企业文化来支撑

和体现，即一个企业自身所展现的价值观被社会认可的程度，市场认

可度愈高，产品的文化内涵则愈深厚，品牌效应也越强。

三是推行有效管理，营造创业氛围。科学有效的管理能使企业内

部形成奋发向上、一致向前的合力，从而使企业走上规范发展之路;而

有效的管理不是只有科学的管理方法和管理手段即能实现的，还必须

发挥企业文化管理的作用，也就是重视培养员工共同的价值观、市场

观、战略观，形成一种特有的企业文化。