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企业全面风险管理的发展演变与基本框架

企业全面风险管理的发展演变与基本框架

一、引言

企业面临各种内外部风险，如市场风险、经济风险、技术风险、

法律风险等。为了应对这些风险，企业需要建立全面的风险管

理体系，以确保企业可持续发展。本文将探讨企业全面风险管

理的发展演变与基本框架，以帮助企业更好地应对风险挑战。

二、企业全面风险管理的发展演变

1.传统风险管理阶段

传统风险管理主要关注保险风险和金融风险。企业通过购买保

险来转移部分风险，通过金融工具来管理资金和投资风险。这

种风险管理方式一般是分散式的，各部门或个人单独负责管理

各自面临的风险。

2.综合风险管理阶段

随着企业规模的扩大和外部环境的变化，传统风险管理的方法

已经无法满足企业对风险管理的需求。企业开始将各种风险整

合起来，建立综合风险管理体系。这种综合风险管理不仅要考

虑内部风险，还要考虑外部环境和利益相关者的风险。

3.全面风险管理阶段

全面风险管理是综合风险管理的进一步发展，它强调全面的、

系统的风险管理。全面风险管理考虑到企业的各个方面，包括

战略、运营、财务、法律、技术等，以确保企业在面对风险时

能够做出正确的决策并采取有效的措施。

三、企业全面风险管理的基本框架

企业全面风险管理的基本框架包括以下几个方面：

1.风险识别与评估

企业需要对内外部风险进行识别和评估，了解每种风险的影响

程度和概率。这可以通过风险清单、风险矩阵等工具来实现。

评估风险的重要性，对红色、黄色和绿色风险进行分类，以确

定有效的风险应对措施。

2.风险预防与控制

企业应采取措施预防和控制风险的发生和扩大，通过建立规章

制度、流程控制、内部审计等手段来改善内部治理，并加强供

应链管理以减少外部风险。此外，企业还可以通过加强培训和

教育，提高员工的风险意识和风险管理能力。

3.风险转移与分担

风险转移是指通过购买保险等方式将部分风险转移给其他机构。

风险分担是指通过与合作伙伴共享风险，通过合作共赢的方式

减少风险。企业可以选择购买适当的保险产品，与供应商和客

户建立长期合作关系，共同分担风险。

4.风险应对与应急预案

企业应制定应对各种风险的方法和应急预案，以及相应的沟通

和协调机制。风险应对措施包括避免、减少、转移和接受风险。

应急预案主要是为了在风险事件发生时迅速采取措施，减少损

失并恢复正常经营。

5.风险监测与追踪

企业应设立专门的风险监测和追踪机构，定期进行风险评估和

监控，及时掌握和应对潜在风险。通过建立风险管理信息系统

和预警机制，将风险信息传递给相关人员，以支持风险决策和

管理。

6.绩效评估与持续改进

企业应定期对风险管理体系进行绩效评估和持续改进，以确保

风险管理的有效性和适应性。绩效评估可以通过关键绩效指标、

绩效考核、风险审查等形式来进行。持续改进是指不断优化和

完善风险管理体系，提高企业的风险管理水平。

四、结论

企业全面风险管理是企业在面对风险时的有效保障和决策基础。

它经历了传统风险管理、综合风险管理到全面风险管理的演变

过程。基本框架包括风险识别与评估、风险预防与控制、风险

转移与分担、风险应对与应急预案、风险监测与追踪以及绩效

评估与持续改进。企业应根据自身情况建立全面的风险管理体

系，以应对不断变化的风险挑战，实现可持续发展。五、风险

治理与企业战略的关系

企业全面风险管理的实施需要与企业整体战略相结合，以实现

战略目标和优化企业绩效。风险治理是企业全面风险管理的核

心，它通过制定明确的风险政策和策略，同时整合和优化企业

风险管理的各个环节，以确保风险的有效控制和管理。

一个成功的风险治理体系应与企业的战略目标紧密对接。风险

管理不仅要关注当前的风险，还要考虑战略性风险和长期风险。

因此，企业需要在制定战略时考虑到潜在的风险，并将风险预

防和应对措施纳入战略计划中。例如，企业在拓展新市场时需

要考虑市场风险和竞争风险，制定相应的市场开拓策略和竞争

策略。

另外，企业的整体风险管理需要与企业内部控制相结合。内部

控制是企业全面风险管理的基础，它涵盖了企业的制度、流程、

制度和技术等各个环节。企业应通过制定明确的内部控制政策

和流程，加强内部审计和风险检查，以保证风险管理的有效性

和合规性。

此外，企业全面风险管理还需要与外部环境和利益相关者的要

求相协调。企业往往面临来自政府、行业组织、客户和员工等

多方面的压力和要求。企业应确保风险管理体系的合规性，积

极回应相关方的关切，并与其合作共赢，以实现可持续发展。

六、风险管理的挑战与应对策略

企业全面风险管理面临