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企业战略管理。
与绩效管理融合的可行性分析处理，成功的经验加以肯定并推广，失败
的教训加以总结，避免重复出现，未解决
的问题放到下一个ＰＤＣＡ循环，如此持续
改进。其实，ＰＤＣＡ循环理论不仅适用于
范继龙黑龙江大庆１６３００１质量管理等专业工作，也广泛运用于企业
运营、日常生活等领域。
战略管理包括战略制定、战略实施、
织给绩效管理下的定义是：ｂｐｍ是一组集
【文章摘要】战略评估和战略改进四个过程。战略制定
成和闭环的管理和分析流程，这些流程由
企业战略管理与绩效管理融合是当的是企业全体员工的工作目标和行动指
技术支持，以满足财务和运营活动的需
代管理战略与人力资源管理中的一个重要；ｂｐｍ是设定策略目标，然后衡量和管南。战略实施是行动计划和年度预算。从
要课题，他不仅关系着企业战略目标的理绩效以达成目标的业务使能器战略目标转化成具体日常运营的这一环
节，也是企业最难把握的部分。战略评估
实现，而且对企业人力资源管理提出了（ｅｎａｂｌｅｒ）；核心的ｂｐｍ流程包括财务及
是企业战略执行的效果。战略改进的是什
新的考验。运营计戈．１、合并报表及报告、建立模型、分么？是战略执行中存在的问题，企业根据
析和制定反映组织战略的关键绩效指标
现存的问题进行下一轮的战略调整。这不
（ｋｐｉｓ）并对其进行监控等。从这个定义可
【关键词】就是一个“ＰＤＣＡ循环”吗？
以看出，企业绩效管理（ｂｐｍ）是战略实
战略管理；绩效管理ｊ融合施的重要组成部分，是经营管理工具，不谈到“绩效管理”，我们首先想到的就
是每年、每半年、每季度或每月例行的绩
战略管理是我国目前最为流行的管理从属于人力资源系统。绩效管理在企业运
效考核，以及与之挂钩的奖金、调薪、异
理念之一，然而在实际运作中我国企业经作中有三个核心用途：
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