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电力公司输变电工程物资管理办法

1目的和适用范围

1.1为规范工程建设中的物资管理行为，防止不合格的物资在工程中

使用，保证物资供应满足工程建设的需要，特制定本办法。

1.2本办法适用于电力公司负责实施建设管理的输变电工程。2编制依据

2.1国家和行业现行设备、材料质量技术标准

2.2电力公司下达的有关物资管理的制度和文件

2.3项目法人/项目管理单位与各承包商签订的合同

2.4设计文件

3职责

3.1施工承包商

3.1.1履行施工承包合同中关于物资的采购、运输、保管、

检验、验

收等有关规定。

3.1.2依据合同规定检查、接收物资供应商提供的物资。

3.1.3保证自行采购的物资的质量符合有关标准和设计要求，对自行

采购的物资的质量负直接责任。

3.1.4参加物资质量缺陷的处理和设备事故的调查和处理工作。3.2物资供应商

3.2.1严格按合同规定保证所供应的物资(包括技术文件)的质量符

合有关标准的规定和设计的要求。

3.2.2制定供应计划，保障物资供应满足工程施工进度计划的要求。3.2.3严格按合同规定提供技术培训和现场技术指导和服务。3.2.4参加现场开箱检查，对供货中的缺件或技术文件的不足应及时

补充。

3.2.5参加物资质量缺陷的处理和设备事故的调查和处理工作。3.2.6根据合同要求，及时与设计交换资料，确保产品

求，不出现矛盾、错误和遗漏。

3.3监理单位

3.3.1根据监理合同的有关规定，对工程中项目法人供应的物资及施

工单位采购的物资的质量进行全过程监督管理。

3.3.2在工程中使用的物资必须经监理检查并同意，否则不得使用，

以防止不合格的物资用于工程。

3.3.3负责协调与物资供应有关单位的工作，在委托范围内处理物资

的质量问题。

3.3.4向项目法人/项目管理单位报告物资供应情况。

3.3.5组织现场物资代表、设计、施工对项目法人供应及施工承包商

采购的物资进行核对，防止重复采购和漏订。

3.4项目法人/项目管理单位

3.4.1项目法人/项目管理单位代表应及时掌握物资供应计划和现场

供应情况，进行必要的监督和协调。

3.4.2现场物资代表负责对项目法人供应的物资进行管理，并及时向

项目法人/项目管理单位通报物资供应情况。

4物资管理内容

4.1项目法人供应物资的管理

按照供货合同以及分公司物资部门制订的有关规定执行。

4.2施工承包商采购物资的管理

严格按照合同的规定接受监理单位和项目法人/项目管理单位的监督。

4.2.1物资采购前，施工承包商应向监理部上报拟选供货商的资质及

有关技术资料，监理部审查后(重要物资如水泥、金具、电缆、变电设备等需经项目法人/项目管理单位批准)方可确定供货商；技术协议应事先征求监理、设计的意见。

4.2.2设备到货后应进行开箱检查；材料进场使用前，应将有关技术

文件、试验报告、检验报告上报监理部审查批准后方可在工程中使用。

4.3供货计划和催交

供货商应根据批准的工程一级进度网络计划编制物资供应计划并报监理审查批准后实施；需要调整时应上报调整计划，经监理批准后实施。

物资催交由现场物资代表负责。供货商必须提前将物资到货的时间、地点、方式通知现场物资代表、监理部和施工承包商，并与施工承包商办理交接手续。由项目法人供应的物资交接应通知现场物资代表参加。

4.4大件运输

4.4.1监理单位和运输单位应参加大件运输路桥改造工程的验收，并

进行重载试验。

4.4.2运输单位编制的大件运输实施方案需经过项目法人组织审查批

准后实施。

4.4.3监理单位应对大件运输进行全过程监督。

4.5现场保管

由合同规定的物资现场保管责任单位建立现场设备和材料仓库，保证仓库的条件满足各类设备材料的保存要求；并建立物资台账、制订物资保管和领用制度，采取防火、防盗等安全措施，确保物资不损坏、不遗失。