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机关单位“三重一大”制度-单位三大一重制度

机关单位“三重一大”制度

第一章总则

第一条目的

为加强机关单位的决策管理，落实责任，提升工作效率和透明度，根据《中华人民共和国公务员法》、《党内监督条例》等相关法律法规，制定本制度。通过明确“三重一大”事项的界定和管理，确保重大决策、重要人事任免、重大项目安排及大额资金使用的科学、合理和透明，提高决策的科学性与民主性。

第二条适用范围

本制度适用于机关单位全体工作人员，特别是负责决策、管理及监督的各级领导和相关职能部门。

第三条定义

三重一大：指重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用。

重大决策：影响本单位发展方向、重大政策及长远规划的决策事项。

重要人事任免：涉及领导职务及关键岗位人员的任免。

重大项目安排：包括项目立项、投资、实施及验收等环节的重要安排。

大额资金使用：涉及资金使用额度达到或超过单位规定限额的事项。

第二章管理规范

第四条责任分工

1.单位领导：对“三重一大”事项的决策、实施和监督负最终责任。

2.决策部门：负责相关事项的研究、起草和提出建议，确保信息的准确和有效。

3.纪检监察部门：负责对“三重一大”事项的监督和检查，确保决策过程的合规性和透明性。

4.其他相关部门：根据职责分工，参与决策过程的各个环节，提供必要的信息和支持。

第五条决策程序

1.事项提出：由相关部门提出“三重一大”事项建议，填写《三重一大事项申请表》。

2.初步审查：决策部门对提出的事项进行初步审查，确保符合规定的程序和要求。

3.集体讨论：重大的决策事项须召开集体会议进行讨论，形成决策意见。

4.公示与征求意见：决策事项应公示一段时间，广泛征求意见，确保决策的民主性。

5.决策实施：经集体讨论形成的决策，及时实施，并做好记录和跟踪。

第三章操作流程

第六条重大决策流程

1.提出与审查：相关部门提出重大决策建议，决策部门进行初步审查。

2.集体讨论：召开会议进行集体讨论，形成决策意见。

3.意见征集：公开征集意见，必要时召开听证会。

4.决策实施：形成最终决策后，及时下发执行。

第七条重要人事任免流程

1.提名与审查：由人事部门提名人选，进行背景审查。

2.集体讨论：召开会议讨论提名，形成意见。

3.公示：对任免事项进行公示，征求意见。

4.正式任命：经集体决策后，由单位领导正式任命，并通知相关部门。

第八条重大项目安排流程

1.项目立项申请：相关部门提交立项申请，附上项目可行性报告。

2.审核与评估：决策部门对项目进行审核与评估。

3.集体讨论：召开会议进行讨论，形成决策意见。

4.实施与监督：项目实施后，定期检查进展，确保按计划进行。

第九条大额资金使用流程

1.资金使用申请：相关部门填写《资金使用申请表》，说明用途和金额。

2.审核与审批：财务部门审核，单位领导审批。

3.公示：将大额资金使用情况进行公示，接受监督。

4.执行与反馈：资金使用后，相关部门需提供使用报告，接受后续监督。

第四章监督机制

第十条监督与检查

1.定期检查：纪检监察部门应定期对“三重一大”事项进行检查，确保制度的执行情况。

2.专项审计：对重大决策和大额资金使用进行专项审计，确保合规性。

3.问题反馈：发现问题及时反馈并督促整改，确保决策和执行的有效性。

第十一条责任追究

1.责任认定：对因决策失误、程序违规导致不良后果的责任人进行责任追究。

2.整改措施：依据调查结果，提出整改措施，并限期落实。

3.结果公示：对责任追究结果进行公示，接受社会监督。

第五章附则

第十二条解释与修订

本制度由单位领导负责解释，根据实际情况和法规变化进行修订。

第十三条生效日期

本制度自发布之日起生效，所有相关人员应严格遵守。

第十四条其他事项

如遇特殊情况，单位可根据实际需要进行临时调整，但应及时向上级报告并做好记录。

通过制定和实施“三重一大”制度，机关单位能够有效提升决策的科学性和透明度，强化责任机制，确保重大事项的合规性和有效性，为单位的健康发展提供坚实保障。