- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2024年广告公司人力资源部的工作计划书
根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后
趋势,人力资源部计划从十个方面开展____年度的工作:
1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权
责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司
的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、
绩效考核提供科学依据;
3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理,完善员工薪
资结构,实行科学公平的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,
做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业
凝聚力。6在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办
法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而
提高绩效考核的权威性、有效性7、大力加强员工岗位知识、技能和素
质培训,加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;
9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动
性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既
保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。注意事项:
第1页共5页
1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就,因此人力资
源部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原则进行。如果一味追求
速度,人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。
2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要
的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做
好的工作项目较多,因此,需要公司领导予以重视和支持。自上而下转
变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是人力资源工作
成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后,在完成过程中恳请
公司领导与各部门予以协助。
3、此工作目标仅为人力资源部____年度全年工作的基本文件,而
非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程,针对每项
工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此
工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施,如遇公司对本部门目标
的调整,人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样,每个目
标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等,也将根据公司调整后
的目标进行具体落实。
2024年广告公司人力资源部的工作计划书(二)
工作计划书
部门名称:人力资源部
年度:2024年
一、工作背景
随着科技的迅猛发展和市场竞争的加剧,广告公司人力资源部门
承担着更加重要的角色。在2024年,我们将面临许多挑战和机遇,例
第2页共5页
如新型人才的招聘和培养、多样化的员工需求、组织文化建设等。为
了适应和引领行业发展,人力资源部将制定以下工作计划。
二、工作目标
1.招募和留住优秀人才
-制定针对不同岗位的招聘策略,确保招聘质量和速度。
-建立完善的员工关怀体系,提供发展和福利机会,保障员工满
意度。
-开展培训计划,提升员工技能和绩效。
2.建设优秀的组织文化
-加强公司核心价值观的传播,促进员工理念和行为的一致性。
-组织丰富多样的文化活动,增强员工凝聚力和归属感。
-加强内部沟通和协作,营造和谐的工作氛围。
3.提升绩效和效率
-设计和实施有效的绩效评估制度,激励员工积极投入工作。
-进行组织结构优化,提高工作效率和资源利用率。
-引进和应用人力资源管理系统,提升数据化管理水平。
三、具体工作计划
1.人才招聘和留住
a.对新兴岗位进行市场招聘,保持人才储备。
b.定期评估离职率,并采取措施提高员工满意度。
c.定期组织职业发展辅导和培训计划,提高员工技能和竞争力。
d.定期组织员工激励活动,增强员工对公司的认同感。
2.组织文化建设
文档评论(0)