SPC-统计过程控制.ppt

I-MR管制圖圖中個別値與移動全距的點皆在管制界限内，且未呈規格或週期性，研判製程應呈穩定状態計數値管制圖計數値管制圖建立「二項分布與卜瓦松分布」理論基礎上産品檢驗結果只有兩類(合格/不良)屬於計件型，不良産品數服從二項分布P管制圖：監控不良率之變化NP管制圖：監控不良品數目之變化瑕疵缺點屬計點型，缺點數服從卜瓦松分布C管制圖：監控缺點數之變化U管制圖：監控單位缺點數之變化管制圖種類管制圖名稱數據分布樣本數計算公式P管制圖不良率二項分布不固定NP管制圖不良數二項分布固定C管制圖缺點數卜瓦松分布固定U管制圖單位缺點數卜瓦松分布不固定下限最小為0卜瓦松分配卜瓦松分配隨機變數X：表示在某特定區間(無限)内事件發生的次數某「特定區間」:時間、面積、長度…ETC一連續區間發生事件次數，與另一段發生次數是獨立的一連續區間内發生事件的期望値與區間大小成比例例：某一速食店平均10分鐘進來10個人50分鐘平均進來50個人平均10個人平均50個人/50卜瓦松分配範例單位時間通過道路的車輛數單位時間總機的來電數目單位時間故障次數二項分配柏努利試驗(Bernoullitrial)當一試驗其結果可被區分為「成功(x=1)」或「失敗(x=0)」兩種情況二項分配(BinomialDistribution)執行n次相同且獨立的柏努利試驗毎次試驗成功機率為p，失敗機率為1–p其中試驗成功的機率為p且0≦p≦1※Bernoulli(1954~1705)瑞士數學家?投擲硬幣：正面or反面?判定毎片板子品質：OKorNG?投擲骰子：大於2or不大於2P管制圖某公司紀録毎個月應收款件數與逾收件數，以管控其收款的效率，請建立適當的管制圖來監控逾收款件數。Stat?ControlCharts?AttributesCharts?P…簡體版：統計?控制圖?屬性控制圖?P…P管制圖NP管制圖某産線上在毎個班次結束前抽取150個産品進行檢驗。於六月份共計30個工作日毎天的不良數量的記録，試繪製一個管制圖來分析産品的不良數變化Stat?ControlCharts?AttributesCharts?NP…簡體版：統計?控制圖?屬性控制圖?NP…NP管制圖NP管制圖中所有樣本點無違背任何一條準則，發生不良數 量非常穩定，故判定該産線處於統計控制状態C管制圖PCB在線路生産過程中，若板件上有一個瑕疵點則被認為是一個缺點，毎個班次結束前抽取10WPNL進行檢驗，記録毎天缺點數，試分析産品的缺點數是否穩定Stat?ControlCharts?AttributesCharts?C…簡體版：統計?控制圖?屬性控制圖?C…C管制圖C管制圖中所有樣本點無違背任何一條準則，故判定産品缺點數處於統計控制状態U管制圖PCB在線路生産過程中，若板件上有一個瑕疵點則被認為是一個缺點，毎個班次結束前抽取板件進行檢驗，記録毎天缺點數，試分析産品的單位缺點數是否穩定Stat?ControlCharts?AttributesCharts?U…簡體版：統計?控制圖?屬性控制圖?U…U管制圖因毎天抽檢數量不同，所以上下界限變成城牆形状，但産品單位缺點數處於統計控制状態習題確認所負責製程的[管制計劃ControlPlan],選定出[重要品質特性],填好以下空欄並作成[解析用管制圖]廠別一廠部別/課別二部/外層製程名蝕刻姓名□※◎品質特性Ex:線寬(單位mil)數據屬性■計量值□計數值【□計件型(二項分配)□計點型卜瓦松分配)】管制圖選定■X-barR□X-barS□I-MR□NP□P□C□U抽樣方法/頻率/部位Ex:量測板子上下Coupon兩個點,每批量測前中後三片選取25~30組數據作成解析用管制圖123456789QC工程表(ControlPlan)演進歴史:□二次大戰後日本由美國導入品質管理思想及手法、日本品質管理開始啟蒙。□此階段之品質管理以[作業標準化]為中心、由生産現場作成[作業標準書]、藉此標準化之手法減少製品的變異。□當時之文