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联想控制供应链采购成本失败案例分析

目录

一、内容简述................................................3

（一）背景介绍.............................................4

（二）研究目的与意义.......................................5

二、联想供应链采购成本管理现状..............................6

（一）联想供应链概况.......................................7

（二）采购成本管理流程.....................................8

（三）当前采购成本控制存在的问题...........................9

三、联想控制供应链采购成本失败案例概述.....................11

（一）案例背景............................................12

（二）主要问题与挑战......................................14

四、联想控制供应链采购成本失败原因分析.....................14

（一）供应商管理不当......................................15

1.供应商选择失误.....................................17

2.供应商评估不足.....................................18

3.供应商关系维护不到位...............................19

（二）采购需求预测不准确..................................20

1.数据收集不全面.....................................22

2.预测模型不完善.....................................22

3.需求变化应对不及时.................................24

（三）采购策略制定不合理..................................25

1.采购量确定不恰当...................................25

2.采购价格谈判策略失误...............................27

3.采购渠道选择不当...................................28

（四）库存管理不善........................................29

1.库存周转率低.......................................31

2.库存成本过高.......................................32

3.库存信息反馈不及时.................................33

五、联想控制供应链采购成本改进措施.........................35

（一）优化供应商管理......................................36

1.加强供应商筛选与评估...............................37

2.完善供应商关系管理体系.............................39

3.深化供应商合作与协同...............................40

（二）提高采购需求预测准确性..............................41

1.完善数据收集与分析系统.............................43

2.引入先进的预测技术与方法...........................44

3.加强与销售部门的沟通协作...........................45

（三）优化采购策略与流程..................................47

1.精确确定采购量与价格...............................48

2.制定灵活的采购价格谈判策略....