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企业管理三部曲

作者:广州凰赢企业管理服务有限公司—张自胜

第一步：人治

团队初创阶段，制度流程没有形成的时候，这个时候是靠

核心大哥发号命令，管理方式是直线式，就像部队的指挥长负责

制，作战命令直接有军长、师长直接下达。这个时候的核心大哥

为一专多能人才，财务、采购、业务、技术、后勤、人事工作面

面俱到！

第二步：法制

团队形成阶段，分工开始出现，逐步行程了职能部门，部

门与部门直接的沟通、协调、培训需要流程指导和制度保证，制

度和流程出现，企业管理进入了法制阶段即

制度管理阶段，此时管理模式为直线职能式，典型的特点就是职

能部门出现并开始完善，这个阶段企业文化开始形成。

第三步：文化管理

文化管理是企业的理想和必然阶段，此阶段流程和制度已

经成熟，并且工作的指导和行为的约束已经超越了制度和流程的

范围，而是靠老员工和管理人员的言传身教来指导新进员工的工

作和行为规范。

第一步是企业的生存阶段，第二步是发展阶段，第三步是

成熟和做大做强的阶段，只有走好每一步，企业才能基业长青！