- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
精选word文档下载可编辑
201*年化工厂维修保运车间安全生产工作总结
201*年化工厂维修保运车间安全生产工作总结
201*年,维修一车间在公司的正确领导下,认真贯彻落实上级指示精神,
坚持以科学发展观为指导,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢
固树立“以人为本“的管理理念,积极践行”对标管理“工作思路,紧紧围绕安全
生产这一中心,围绕年度无重大安全生产事故的工作目标,以强化现场管理和
严格隐患排查治理为重要举措,狠抓安全管理和岗位责任落实,深入开展各项
“安全教育”宣传活动,从而有效地推进了安全生产工作,全年实现了安全生产
无事故。一、主要工作
(一)从安全教育抓起,提高全员安全意识
以人为本、强化教育、增强员工的安全意识,车间把“提高员工的安全意
识,彻底消灭习惯性违章”作为安全管理的重点,开展丰富多彩的安全教育活
动,组织全员积极参与,提高职工的安全意识。每年度车间组织全体员工集中
学习安全事故案例,并适时参观学习,引以为戒,强化职工安全意识。每月按
时开展防人身事故班组自由讨论,变“要我安全”为“我要安全”。车间每周例会
由各片区主任对检修工作中存在的安全隐患进行汇报和总结,定任务定目标进
行有步骤的整改。班组每周开一次“安全生产,规范作业”的安全班组会议,让
每一位员工都参与进来,对工作中不安全的因素进行学习和交流。以上一系列
举措使每位职工都能从内心深处认识到安全生产的重要性,极大的提高了整体
安全意识。
(二)监督健全车间安全生产工作台帐
班组是安全生产最基层的单位,车间结合工作实际,从小、从细、从实抓
起,不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能,着力提高每名职工的安
全自我保护意识和能力,做好班组安全工作日常管理。车间安全生产工作台帐
是车间安全生产工作的具体、真实的反映。其内容有安全生产检查整改情况,
安全生产管理制度,安全工作会议记录,特种作业人员培训登记,上级安全文
件学习,工伤事故情况,安全检查记录以及周安全工作总结。各班组台帐的规
范全面,促进了车间安全工作的顺利开展。每天的班前会都必讲安全内容,并
依据安全奖惩制度对员工个人不安全事故进行约束制裁。
(三)积极开展各项安全宣传教育活动,提升整体素质在今年的“安全生产
月”和“百日安全”活动中,车间紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的主
题,积极配合公司开展了各式各样的安全主题活动,通过悬挂条幅,安全承诺
签字,在工作场所张贴宣传画和标语。并组织车间全员进行安全知识的学习和
答题竞赛,确保人人参与人人受益。通过车间宣传栏,对车间员工宣传夏季五
防、危害风险辨识、有害物质急救常识等等,让员工对特殊危害风险有了更进
一步的了解和教育。在全年的各项安全生产活动中,车间注重实效,全员参
精选word文档下载可编辑
与,确保了安全活动既扎扎实实,又富有成效,车间全体员工的整体安全水平
都有了一定的提高,并给员工努力营造了一个“人人讲安全、事事想安全、处处
保安全”的浓厚氛围,全面推动公司各项工作迈向新起点。
(四)加强检修现场的监督巡查,狠抓现场管理
安全管理的重点在现场,为确保生产安全,车间主任及安全员根据各片区
重大检修项目进度,对关键环节进行现场安全监护和隐患排查,保证检修现场
安全作业万无一失。车间所有职能人员都肩负着安全监管的责任,对现场的危
害辨识和检修方案安全可行富有不可推卸的责任,发现违章作业有义务进行及
时制止以及汇报车间。为了确保保运生产工作的安全开展,坚持做到对检修中
出现的安全相关问题,及时报告并进行解决,从而消除生产的不安全因素。实
行片区主任日常安全巡查,狠抓隐患的排查与治理,采取安全自查与专项检查
相结合,常规检查与突击检查相结合,检查与整改相结合,不断消除生产中
人、机、环境的不安全因素。车间规定每周最少一次对本车间的安全情况进行
检查,并把检查结果及时上报。通过不断找出安全管理中的薄弱环节、设备隐
患和操作过程中的危险点,真正把问题解决在现场,把隐患消除在现场,较好
地解决了安全中“严格不起来,落实不下去”的问题。二、存在问题与改进之处
(一)部分生产作业人员安全思想意识淡薄,安全素质较低。(二)对“三
违”现象查出考核力度不够。(三)与工段沟通协调还有欠缺。
(四)培养良好的安全氛围,安全素养
文档评论(0)