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2023年公司高管述职报告13篇

公司高管述职报告1

一、抓好班子和队伍建设，凝聚人心谋发展

二、全面落实集团内部改革，推进公司整合

1、重点落实工商注册变更登记

2、合理整合经营业务

3、规范组建组织机构

三、克服压力、强化经营管理

一是发动员工，提倡厉行节约

三是加强每月资金使用计划的申报，按核定计划严格使用，减少不必要的消

耗和开支

四、深入开展“管理提升年活动”，提升管理水平

二是加强规范用工，降低用工风险

三是强化人员培训，提高队伍素质

五、上半年生产经营指标完成情况

六、个人思想、学习、廉洁自律情况

七、不足之处

八、下一步工作打算及措施

1、加快业务拓展，调整产业结构

2、强化物业管理，切实抓好维修、绿化、保洁的管理与服务

3、加强成本管理

6、加强酒店餐饮市场经营工作

7、提高统计工作

8、加强人力资源管理

公司高管述职报告2

，是我们营销部迎接挑战的一年，也是我们营销部开拓进取的一年，面对纷

纭复杂的证券市场形势，我们营销团队在总部与营业部的领导下，迎难而上，大

胆创新，攻坚克难，拓展业务，使业务工作实现了新的突破，作为营销部负责人，

我认真贯彻执行上级下达的各项方针政策，始终坚持以经济效益为中心，加强部

门管理，脚踏实地，不断学习，较好地完成了公司下达的各项指标任务，现将我

一年来的工作、思想、学习等方面汇报如下，请领导审查：

一、深入学习，加强思想建设：

本年度1月至9月，本人任职于电脑部经理兼客服部副经理，10-12月任职

于市场营销部经理。一年来，面对工作的换任，本人能及时的调整心态，并且积

极的摄取新职位的重点以便能好的胜任本职工作。在思想上，我一直保持着先进

的观念，并且能于上级领导保持一致，而且能够自觉的通过学习，提高自身的政

治理论思想素质，做到率先垂范，当好团队领头人。在工作上，我能严格遵守公

司的各项规章制度，尊重领导、团结同志，以脚踏实地的工作作风和认真负责的

工作态度，加强交流，做到取人之长，补己之短。在学习上，我始终坚持“多听、

多看、多问、多想”，除了平时抓紧时间学习有关业务知识外，还积极参加积极

参加我公司组织的各项学习活动，真正的做到了用自己的实际行动提升服务能力

和实践本领。在管理上做到了办事不越权、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾

不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。真正做到了让领导放心、上下级称心、

全体员工顺心，保持了融洽的工作气氛，形成了和谐、默契的工作氛围。

二、务实基础，积极做好本职工作：

今年，面对各种财政政策的转变，证券市场也会风起云涌。在如此复杂的形

式下，我积极适应新的变化，本年度，我主要做了以下工作：

一是广纳精英，加强培训，务求培养全方位人才：本年度，我公司共举行7

次大型招聘会，并且通过这些形式的招聘，共吸收____新人，为公司的发展奠定

了一定的基础。

二是加大培训力度：一是通过各种营销技巧的培训，加强营销人员技巧能力

方面的提高。二是通过多种形式的活动开展专业技巧方面的培训。三是通过对公

司产品方面的了解，积极制定新的营销方向和目标。四是积极开展执业证书年检

后续的培训。通过这些形式的培训，我们营业部人力的配置投入以及培训整体计

划的合理安排及实施已经初步形成系统化并有所成效。

三是创新营销理念，形成双赢局面：本年度，在巩固银行传统营销渠道的基

础上，我们创新固有思路，一是尝试向社区、市场及其他渠道建设，并取得了一

定成效：上半年新增银行网点有农行2处、建行2处、中行1处、招行1处、兴

业银行1处，温州银行网点3处。二是继续加强与老网点的深入合作的力度，不

仅成功的完成与工行及农行进行全面合作，而且在推进产品销售的同时，还增进

了三管任务的进行，与银行渠道建立了双赢的合作局面。

四是加强风控合规管理。本年度，从以下几方面做好风控合规管理：一是积

极开展有关的培训活动，加强了营销人员的合规及风险意识。二是通过执业风险

自查，网络营销自查，客户资料比对核实以及专项营销活动自查自纠等方式号召

全员开展风险自查，在自查活动中，共计发现违规人员____名，并予以公开。

三、工作思路：

虽然在今年取得了一定的成绩，但是仍旧寻在这一些不足，