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再认识企业战略价值

读了这篇文章后，感觉也是非常矛盾，在这篇文章中我看到一个字眼：企业

战略。下面我谈一下个人对企业战略及战略价值的认识和财务管理如何融入到公

司战略管理中。

一、再认识潍柴的企业战略发展

1、战略引领企业发展

潍柴的成功,是一种战略性的成功；潍柴的发展，是一种战略性发展。战略，

推动着潍柴硬实力与软实力的同步增长.

上世纪九十年代末，潍柴的产品销售遭遇了市场瓶颈，市场开拓不畅，企业

游离在破产的边缘，如何发展新客户，开拓市场摆在以谭总为首的管理团队面前，

潍柴在谭总的带领下以战略性的眼光，盯上了工程机械、重型卡车这一片“蓝海”。

经过几年的技术创新研发，潍柴斯太尔产品在工程机械及重型卡车领域迅速扩

张，不仅自身得到了飞速的发展,同时也给中国工程机械、重型卡车动力带来了

一场革命，推进了中国工程机械及重型卡车动力升级。

潍柴的战略智慧来自于战略思维，战略思维就要站得高、看得远，因时而变,

因势而变，未雨绸缪,科学判断，才能使企业走得比别人更远。2008年,国际金

融危机给世界经济发展蒙上了一层阴影，各大企业纷纷减产或倒闭，潍柴却在危

机中实现了逆势增长。原因何在？在于以战略眼光，把握大势，提前应对。早在

07年12月4日召开全体领导干部会议，谭总向全集团发出了全球经济衰退即将

到来的预警，并对集团内各子公司的战略走向、成本管理、现金流管理、物流管

理等进行了全面“体检”，同步组织了降低成本、控制库存、加强应收账款管

理等工作,积累了大量的现金储备，增强了企业抗风浪能力。

一个战略的价值，不只是在于规划，更在于有效实施。在潍柴，不管是市场

战略、产品战略、技术战略，还是其资本战略、人才战略、文化战略，都可以找

到载体，从而有效地实施.公司战略目标的提出是从实际出发，量力而行的。谭

总在2004年7月25日十八届职代会第七次会议上提出了5年内实现“311。500

亿”的战略目标，在随后的5年中顺利实现.今年谭总“2。16讲话提出了发动

机板块“5810奋斗目标,建设百万台、千亿级动力研发制造基地，我坚信这一目

标也一定会实现，因为我们有这样的能力。

2、企业文化是企业战略中的一极

潍柴的核心文化,与其核心产业、核心产品、核心技术等一起,成为潍柴核心

价值体系的重要要素，也成为其核心能力的重要构成部分。潍柴“包容,沟通,

责任的文化导向，已成为企业持续发展的精神法则，且极具潍柴特色。

潍柴10年间，销售收入从5亿元发展到523亿元,执行力起到了关键作用.

“第一，忠诚企业，恪尽职守，把事业成功作为历史使命；第二，雷厉风行，令

行禁止，把各项指令落到实处；第三，重视过程，关注结果，把各项工作做得尽

善尽美；第四,服从全局，团结协作,把团队精神贯穿工作始终”。这是谭总对我

们的要求，也是我们执行的目标.

潍柴从一个工厂，发展为一家上市公司，再到现在的控股集团，发展的目标

不断调高，管理手段和模式也在不断变革。从经营产品、经营资本到现在的经营

团队，潍柴的企业文化也在不断地发展变化。由执行文化、创新精神、开放心态、

标杆文化等多种文化共同融合，十多年来,潍柴逐渐形成了“包容、沟通、责任”

的新潍柴文化品格。

文化的个性与底蕴，一定会成为潍柴持续发展的强大支撑。

二、如何将财务管理融入到企业战略管理中

前面我主要谈了一下对企业战略价值的再认识,做为公司的财务人员，如何

将财务管理融入到企业战略中来一直是我们不断思考的问题.下面我主要谈一下

我对这个问题的看法

1、财务管理融入到企业战略管理的必要性

(一）企业财务状况是企业战略管理形成的源头和根本。

任何一家企业战略管理方案的形成都必须遵循着立足企业自身的实际情况，

不可能脱离企业战略要素设定与战略管理方案,而唯一能够充分、真实、准确反

映说明企业自身实际情况的就是企业的财务状况。财务管理利用掌管历史和现实

财务数据的优势，根据企业战略管理的需要和战略标准，运用战略分析的方法，

对涉及企业各个战略的销售收入、成本、利润及现金流量等财务指标的数量规模、

变化趋势、构成比例和对整个企业贡献程度的实际数据以及其中蕴涵的规律性进

行科学测量，从而得出形成企业战略的依据,并进而上升为企业战略方案。因此

财务状况是企业战略管理的“水之源”和“木之本”。

（二)企业战略管理思想的形成需要企业财务数据的支持。