人力资源管理在企业可持续发展中的重要作用 .pdfVIP

人力资源管理在企业可持续发展中的重

要作用

摘要：企业的发展离不开人才的竞争和培养。人力资源在人才培养和转移中

发挥着重要作用。人力资源管理不仅可以合理配置人才，最大限度地调动员工的

积极性，培养员工的素质，而且可以提高企业的经济效益，促进企业的发展。因

此，要发展企业，就必须做好人力资源管理，为员工提供更多的工作机会和晋升

空间，实现员工的人生价值。在这个过程中，企业还可以获得更多的专业人才，

增强潜在的竞争力。

关键词：人力资源管理；企业经济发展；经济效益

引言

在大数据时代背景下，信息技术的应用已经较为普遍，它不仅改变着人们的

生活方式，也在潜移默化影响人们的观念和意识。而人力资源管理工作不仅是企

业广纳人才的重要枢纽，也是企业运营发展必不可少的一环。但是就目前来看，

企业人力资源管理工作仍不理想，部分企业缺乏科学的管理体系，管理观念陈旧

落后，也没有创新管理模式和管理手段。因此，为了跟上时代发展的步伐，企业

应该增强管理意识，更加重视人力资源管理，加强高素质人才的引进，不断提高

管理者的素质和能力，确保企业的人力资源管理能够适应时代发展的需要，为企

业的可持续发展提供坚实的后盾。

1人力资源管理概念

人力资源是指人们拥有的智力和体力的总和。从概念上讲，它们可以分为广

义和狭义。前者指智力达到正常标准的人；后者是指智力和体力都能达到正常水

平，并能通过自己的工作促进社会进步和发展的人。随着人口的增长和教育技术

的飞速发展，企业要提高产业竞争力和经济效益，必须依靠人才。人力资源已成

为企业的核心竞争力。影响人力资源发展的因素有很多，人口数量的多少、人口

结构的分布等都会影响人力资源的发展，需要充分结合多种因素进行分析，才能

推动社会经济的进步与提升。

2人力资源管理对企业经济效益的影响

2.1管理观念相对落后

大数据视角下，人力资源管理工作需要落实现代化发展观念，重视原有管理

理念的转变，从与时俱进的方向出发，提升新时代人力资源管理变革发展效果。

然而，当前部分企业面临的主要工作问题就是管理观念有待创新，同时，在日常

生产经营中未能树立现代化发展观念。通常由管理者制定相关管理工作方案，或

者仅凭管理者个人经验、工作方法优化管理模式，企业管理者需要按照现代化发

展的需要，加强管理观念的变革。如果管理者沿用的管理理念、方法比较滞后，

那么会导致企业市场竞争力下降。与此同时，管理者在大数据背景下改变管理观

念变得尤为重要，通过良好的管理观念，才能将大数据对人力资源管理的作用体

现出来，从而实现企业实际行动的有效性。但是现有企业在发展中尚未加强管理

观念的变革，未能结合大数据时代下企业发展面临的新形势、挑战，树立信息化

或者现代化发展观念，在制定管理方案、计划时也只是凭借个人的主观意识或者

经验，这种情况显然难以满足企业的实际建设与发展需求。企业管理者在管理工

作开展中，未能加强大数据技术的使用，对相关技术的应用缺乏认识，在制定管

理工作计划、方案的过程中尚未有效借助大数据技术、信息资源，最终影响管理

工作水平，不利于提升管理变革发展效率。

2.2人力资源管理体制落后

当前，随着社会经济的不断发展和市场竞争的加剧，对企业管理提出了更高

的要求。企业在这样的市场环境中，应当立足于社会发展，优化人力资源管理结

构，以适应社会和经济的转型发展。但从实际情况来看，当前企业虽然在不断尝

试人力资源管理体制的创新，提高企业的综合竞争力，但实际上企业在进行人力

资源优化时，未能深入结合企业的实际，仅在工作规则、奖惩制度、员工考勤等

方面进行优化与变动，基本上还是在沿用传统的管理模式。这种管理方法缺乏适

应性，难以得到员工的认同，员工只是被动参与，无法使员工的发展与企业发展

同步。

2.3企业人力资源管理的人才匮乏

现如今，广大企业人力资源管理问题已经成为了阻碍其发展的重要因素，其

中以人力资源管理人才的匮乏为具体表现形式。大多数企业并不具备相应的人才，

从而导致其人力资源管理问题屡屡发生。一些生产制造企业因为专业人才的缺失，

导致其生产出来的产品多为与市场上现有的商品类似，不具备较高的创新能力。

而一些企业对于人力资源的管理工作，也存在对于人才的不重用，本着“想来就

来，想走就走”的人才管理模式，差别对待创新能力强的员工及其他岗位员工，

让广大的员工深切感受到不公平的对待，从而萌生“另谋高就”的想法。

3提升企业人力资源管理的