- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
公司(企业)岗位竞聘上岗方案及工作职责和岗位要求
篇一:公司内部岗位竞聘方案
岗位竞聘方案
一、竞聘目的
为推进公司人事制度改革,不断拓宽选人用人渠道,以竞争促激励,激发员
工工作积极性及创造性,全面提高公司员工素质,促进公司全面发展,现根据公
司实际并结合公司内部竞聘管理制度(试行),特制订本竞聘方案。
二、实施原则
1、坚持公平、公正、公开、择优任用原则
2、坚持注重业务能力,更注重综合素质的原则
三、评审组织
1、评审工作由综合管理部进行组织
2、评审小组成员:由总经理委派
四、竞聘岗位:客服专员(1人)
五、竞聘岗位工作职责及要求
1、优质完成领导交办的文档编写、用印及保存工作;
2、做好维修投诉记录,及时跟进,收集投诉信息后将资料整理汇报上级领
导;
3、按规定做好来(电)访顾客接待及咨询工作;
4、做好日常巡查、监督工作;
5、对岗位工作涉及的资产设备进行登记管理,及时维护;
6、进行统计上报部门办公用品实际支出额度,做好每笔物品出库记录;
1/8
7、及时发布各项通知、通告等文件;
8、追收物业管理费及其它费用;
9、定期整理业户资料,完成好内、外部相关数据统计;
10、与相关部门进行协调配合,为业户提供好各项基础性服务;
11、领导交办的其他工作。
六、竞聘流程
(一)发布竞聘通知
(二)竞聘条件
有较强的组织观念和服务意识,积极热情、责任心强,能按时按质完成工作
任务。
(三)公开报名
所有自愿报名及推荐报名的员工均需填写《员工内部竞聘申请表》,申请表
须于201*年*月*日前直接交***部或通过OA发送至***部。
(四)资格审查
***部按照竞聘岗位要求对参加竞聘的人员进行资格审查,于201*年*月*日
前初步确定竞聘人选并公布。
(五)竞聘面试
1、竞聘演讲时间:201*年*月*日(具体时间另行确定)
2、竞聘地点:
3、竞聘演讲内容:个人基本情况、竞争优势、对竞聘岗位的认识
及工作思路、具体目标及落实措施等。
4、竞聘要求:竞聘演讲时间限时15分钟,竞聘人演讲结束后由
2/8
评审小组对其进行随机问答:着重考察竞聘人的工作设想、工作目标、服务
意识、整体意识。
5、综合考察:评审小组根据竞聘人的申请材料、演讲情况,结合
日常工作考核结果填写《竞聘评分表》,确定聘任人选。
七、确定聘任人选
评审结束后,由综合管理部于201*年*月*日前将评审结果上报总经理进行审
批。
经总经理审批后,拟录取人员名单在公司内部进行公示,公示期为3个工作
日。公示期间若无异议,由***部向竞聘成功者发放录用通知。公示期内有异议
的(应实名提交信函),一经核实,取消录用资格,由***部重新组织内部竞聘
或对外招聘。
篇二:竞聘岗位的工作职责及要求
竞聘岗位的工作职责及要求
销售岗位职责:
1、负责市场渠道开拓与销售工作,执行并完成公司年度销售计划。
2、根据公司市场营销策略,提高直接客户销售力度,控制成本,积极完成销
售指标。
3、与客户保持良好沟通,实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、
周到的服务
4、根据公司产品、价格及市场策略,独立处置询盘、报价、合同签订等事宜。
5、动态把握市场价格,定期向公司提供市场分析及预测报告和个人工作周报。
6、维护和开拓新的销售渠道和新客户,自主开发及拓展上下游客户。
3/8
7、收集一线营销信息和客户意见,对公司营销策略、优质服务、等提出参考
意见。
销售经理职责:
1、根据公司整体营销策略进行客户开发及管理,以完成公司整体销售目标。
2、正确传达销售主管副总提出的营销组织工作方案,并贯彻执行。
3、负责部门销售运作,包括计划、组织、进度控制等。
4、根据销售目标制定部门销售计划和销售策略。
5、建立和管理销售队伍,合理分解销售目标。
6、管理
您可能关注的文档
- 典当行业合同范本 .pdf
- 典当合同范本(2020版) .pdf
- 共同财产合同范本 .pdf
- 六西格玛理论在实验室质量管理应用研究 .pdf
- 公益食堂活动策划方案范文 .pdf
- 公开选拔副科级后备干部实施方案 .pdf
- 公安机关加强和改进队伍作风建设的心得体会 .pdf
- 公告呆滞物料清理方案 .pdf
- 公司转让协议书完整版 .pdf
- 公司被收购策划书3篇 .pdf
- 人教版九年级英语全一册单元速记•巧练Unit13【速记清单】(原卷版+解析).docx
- 人教版九年级英语全一册单元速记•巧练Unit9【速记清单】(原卷版+解析).docx
- 人教版九年级英语全一册单元速记•巧练Unit11【速记清单】(原卷版+解析).docx
- 人教版九年级英语全一册单元速记•巧练Unit14【单元测试·提升卷】(原卷版+解析).docx
- 人教版九年级英语全一册单元速记•巧练Unit8【速记清单】(原卷版+解析).docx
- 人教版九年级英语全一册单元速记•巧练Unit4【单元测试·提升卷】(原卷版+解析).docx
- 人教版九年级英语全一册单元速记•巧练Unit13【单元测试·基础卷】(原卷版+解析).docx
- 人教版九年级英语全一册单元速记•巧练Unit7【速记清单】(原卷版+解析).docx
- 苏教版五年级上册数学分层作业设计 2.2 三角形的面积(附答案).docx
- 人教版九年级英语全一册单元速记•巧练Unit12【单元测试·基础卷】(原卷版+解析).docx
文档评论(0)