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企业绩效管理问题及对策

一、我国的绩效管理现状

绩效管理通常主要包括了计划、考核、分析以及沟通等方面的管理，

其不仅是对业绩的一种分析强调，更是通过这一系统的筹划，来进行管理系统中

的一些环节上的改进，是改善组织绩效的有效途径。种种实践证明，绩效管理对

我国中小企业发展所起到的推动作用远未达到预期目标。究其原因，除脱离企业

实际情况以致使绩效管理流于形式外，照搬照套，机械式地使用相关管理方法也

造成了绩效管理在运行中事倍功半。主要存在以下几个方面的问题。

1.绩效管理的认识误区。很多人都认为绩效考核的作用就是评定奖金

的分配，这种认识上的误区普遍存在。绩效管理绝对不仅是为了统筹薪资待遇上

的分配，而是为了让人们提升绩效。现实中，我们的很多企业长期以来都是以绩

效考核代替绩效管理，员工只要在岗位上不出太多差错，就都能够拿到奖金。长

此以往，员工根本不会重视到自己为企业所做出的贡献，只是为了拿到自己的薪

资而已。

2.我国现在的很多企业，都缺乏管理体系上的整体思路构建，同时这

一类的监督机制也比较缺乏。而这一体现上的部分缺失，其实也是说明了我们缺

乏这一类的素养考核。而通过考核的结果可以更直接的看出两方的切身利益，员

工方面更应该对其中的多个环节关注，这样也能够更好的适应这一机制，在进行

考核操作的过程中，也能够更加的公开化和做到透明化的管理，避免员工出现对

一些不明所以的规定产生不必要的捕风捉影，从而影响自己的工作任务。

3.绩效管理实施过程中存在绩效目标不统一的问题。企业与各部门之

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间对于努力方向和衡量标准的差异性，直接导致了各部门对绩效管理体系合理性

的怀疑，从而表现出对绩效考核的不合作。绩效管理对象因仅限于个人方面，从

而忽视了团体的绩效。企业的发展取决于整体的绩效发展，个人与企业目标的不

统一势必会影响企业的整体绩效提升。

4.考核内容和现实生产脱节，这对于多方面的评比来说，都会影响企

业的发展。在进行评比的过程中，有些个别方面的绩效指标，是不能够作为评价

谁优谁劣的，但是某些部门为了提高自身的公信力，反而将一些没有必要的东西

作为主要的评比措施，这就误导了大众的眼光。

二、针对目前企业绩效管理问题的几点对策

1.统一思想认识。我国在企业的绩效管理认识方面缺乏有效的统一性，

在进行考核的过程中，很容易出现一些焦虑的群体，而在进行这些人的考核中，

因缺乏统一性，在进行一些原则上的坚持上，就会出现一定的影响。我们需要在

企业内部构建业绩“文化”，打破以稳定为导向的亲情文化，抛开面子问题，敢于

问责。营造有利于绩效管理的文化氛围，树立以业绩为导向的管理思想。

2.明确考核目的。现在的企业中，很多的人认为考核的目的就是为了

监督人，这是对考核的一种误解，这样的想法很大程度上就忽视了对员工的激励，

对于企业的发展来说，也会出现一种滞后。这样的做法，在很大程度上让员工出

现了中成就感缺乏和安全感不足的心理，就大大的影响了企业的凝聚力