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企业智囊团的意义与作用-人力资源_9

企业智囊团的意义与作用-人力资源

大汉王朝的创立者刘邦曾问群臣:“吾何以得天下?”群臣回答皆不得要领。刘

邦遂说道:“我之所以有今天，得力于三个人——运筹帷幄之中，决胜千里之外，

吾不如张良;镇守国家，安抚百姓，不断供给军粮，吾不如萧何;率百万之众，战必

胜，攻必取，吾不如韩信。三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”

刘邦的这番高论，不仅高度评价了张良，也把策划人的神奇作用提高到了无以

复加的地步——运筹帷幄之中，决胜千里之外。政设谋臣，军设军师，已成古往今

来组织常规。战略管理专家谭小芳老师认为，从谋士，到谋臣，到军师，都说明智

囊团的地位越来越高。

明朝人冯梦龙在《智囊》自序开篇写到:“人要有智慧，犹如土地要有水。土

地没有水就变成一片焦土，人没有智慧就变成行尸走肉。”他立志要让人们变得聪

明和有智慧，将中国古代智者的言行进行分类整理，分别按政治智慧(也称上等的

智慧)、军事智慧、司法智慧、语言智慧、妇女智慧等分类编撰，以供世人学习借

鉴。

学习能使人变得聪明吗?看来对这个问题古人也有怀疑。有人举出“聪明反被

聪明误”的事例反驳冯梦龙。冯梦龙说:“您撇开了智的好处不谈，却专列它的害

处。这就好比看到了一个人乘船渡河淹死了，就再也不许别人使用船一样，这就太

不聪明了。”

谭小芳老师一直提倡企业家学习，但学习的同时，不耽误组建一个智囊团。其

实在我看来，企业家拥有一个“人人皆精英”的团队可谓是非常完美，但这种情况

毕竟很少;精英都在你旗下，岂不是魅力竞争可言，何来发展?因此，我认为，企业

家与其过多的把精力放在挖人上面，还不如迅速为企业建立一个智囊团，多听听外

界专家的声音。

我们说组建企业的智囊团，那么，什么是智囊团?智囊团又称头脑企业、智囊

集团或思想库、智囊机构、顾问班子。是指专门从事开发性研究的咨询研究机构。

它将各学科的专家学者聚集起来，运用他们的智慧和才能，为社会经济等领域的发

展提供满意方案或优化方案，是现代领导管理体制中的一个不可缺少的重要组成部

分。其主要任务是提供咨询，为决策者献计献策、判断运筹，提出各种设计;反馈

信息，对实施方案追踪调查研究，把运行结果反馈到决策者那里，便于纠偏;进行

诊断，根据现状研究产生问题的原因，寻找解决问题的症结;预测未来，从不同的

角度运用各种方法，提出各种预测方案供决策者选用。

据谭老师了解，历史上关于智囊——曾有过多种叫法,如门客、军师、谋士、

参谋、顾问等等,智囊在古代军事及其他政治活动中起着十分重要的作用。如史

书、兵书中有记载的孙武为吴王阖闾献谋、吴起为魏文侯献谋、孙膑为齐威王献谋,

这里孙武、吴起、孙膑都是谋士,他们在为各自的国君在治邦立业中作出了不可磨

灭的贡献。“三个臭皮匠——顶个诸葛亮”，由此可见，“智囊团”的力量不可忽

视。在现代社

会，“智囊团”又称智库、思想库、智囊机构、顾问班子，是一种特殊生产知

识和思想的组织。

智囊团可不是我们老祖宗的独创——美国钢铁公司创始人卡内基曾说过“将我

所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，只要留下我的成员，4年后我仍将是一

个钢铁大王。”喜欢与别人共同创造财富、分享财富的卡内基可以说是智囊团这一

原则的倡导者。

卡内基去世后，人们在他的墓碑上镌刻道:这里安葬着一个人，他最擅长的能

力是把那些强过自己的人组织到他管理的机构中。谭老师认为，这不仅是对卡内基

的一生中肯的评价和推崇，也给世人以深远的影响和启迪。微软公司、西门子、诺

基亚、海尔集团„„所有傲视群雄的实业巨头，无不有一个智囊团在为其运筹帷幄，

从而决胜千里。

外资企业在这方面相对成熟。例如大家都知道惠普，但是知道其CEO的人却很

少，除了业内人士。中国企业恰恰相反，大家更多地知道企业的老板、CEO。中国

企业的高管管理团队的建设还在路上。谭小芳了解到，世界500强企业都有自己的

智囊团，他们在和智囊团合作方面的花费一般占到其公司销售收入的3%以上，他

们会把这个合作列入年初预算。他们有常年的智囊团合作列表，包括各方面的智囊

团:战略方面、行业发展、政策分析、研发方面、产品方面等，他们不断地找相关

的智囊团，这些合作对于企业的健康发展是必需的。

反观——中国有一批优秀的企业家群体，他们有非凡的个人魅力和果敢的判断

力以及过人的领导能力。但是企业在快速扩张的过程中需要解决规模的扩大带来的

问题和跨地域的管理。管理的幅度、复杂度在加大，管理过程复杂，老板被左右为

难，导致