厂长(总经理)述职报告 .pdfVIP

2009年度年终述职述廉报告

局考核组领导，同志们，大家好！

过去的2009年，是预制厂经历破产重组，完善内部管理制度，

快速发展的一年。一年来，上级领导对我的工作开展给予了极大的信

任和支持，我紧密团结预制厂党政班子成员，依靠预制厂全体员工的

智慧和力量，对内坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营管

理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋发有为的企业环境；对外

发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业

持续发展的市场体系，全面完成经营责任书目标。但是纵观全年工作

职责的履行情况，慨括起来应该说有得有失。现在具体述职述廉情况

如下：

一、生产能力显著提高，经营指标呈攀升态势。2009年，经过

预制厂全体干部职工的共同努力，签订销售合同91份，签约额

2514.9098万元；全年共完成生产产值1825.3万元（不含17%增值税）；

实现销售产值1732.9万元（不含17%增值税），在上年的基础上增

加了80%；上缴利润155万元，其中上缴超额利润50万元；上缴各

种税金规费91.4万元；回笼应收账款1859.4万元。创造了预制厂

历史最好水平，圆满完成了葛新局下达的各项任务。

二、营造稳定环境，夯实产业格局。一年来，我从加强形势任务

教育入手，积极向职工讲清形势、明确任务，研究制定措施、消除制

约发展瓶颈，在全厂上下形成了同心同德，共谋发展的良好局面。广

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大干部职工关心企业的前途和命运，考虑企业的生存与发展，主动为

企业的生存献计献策，积极为企业的发展出力流汗。我们以水泥电杆、

三盘和各种涵管等其他预制构件产品构建起的企业新架构，依托自身

特点确立了重点开拓电力、石油化工等领域的输变电工程各类砼电

杆，同时依据生产任务的饱和度承接砼涵管。经过一年来的实践、运

行，基础得到了很好的稳固，各方面经受住了市场的严峻考验，正在

向我们订立的产品专业化、规模产业化、结构最佳化、效益最大化目

标稳步迈进。

三、加快又快又好发展，努力提升核心竞争能力。为了使我厂做

大、做强，使企业可持续发展，我们以新公司实现跨越式发展为契机，

充分利用“葛洲坝”这一良好品牌，努力生产出质量过硬的技术产品，

扩大其应用领域，积极抢占市场。并按照“依法、从严、精细”六字

治企方针，坚持以市场需求为导向，立足自身实际，确定了以产品开

发谋求企业持续发展的主线，使企业的发展得到了进一步的推动。

四、注重抓好安全关、产品质量关。从年初到年终预制厂始终把

安全工作和质量工作放在第一位，按照公司安质环部“三体系”管

理目标，以“安全工作常抓不懈”为宗旨，以“谁主管、谁负责”为

原则，强化安全、质量、环保责任制，使我厂全年来未发生达大的安

全事故；生产出的电杆优等品率为73.7%，一等品率为87.5%，废品

率为0.28%，出厂合格率为100%，客户对质量的投诉为零。

五、实行计划性管理，努力降低成本。（1）是严格执行公司物资

采购报批制度，很好地杜绝了计划外采购；采购中坚持比质比价。（2）

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我厂设备严重老化，维修费用大，造成经营成本高，为提高经济效益，

在节能减耗、降低成本上寻求新的经济增长点，预制厂改变电杆主材

－钢筋的加工工艺，对钢筋进行冷拉强化处理，仅次一项就节约钢材

7%左右；调整砼配合比（掺20%粉煤灰等量取代水泥法），使产品在

满足质量的同时实现了利润的最大化。以上两项工艺的应用为我厂节

省材料费25万元左右。

六、为企业创造良好效益，职工薪酬大幅提高。今年我厂效益增

长的同时，全厂工资从上年度月平均1366.5元，增加为现在的月平

均2617元，每月增加1250.6元，工资在去年的基础上增加了91.5%，

目前2009年的工资已发完毕。

七、为满足用户需求，修建新厂房拓宽市场空间。2009年，我

们在积极完成葛新局下达的经营指标任务时，同时清醒地看到预制厂

今年完成1800万元产值已是满负荷生产完成的，以我厂现有的设备

和规模，若要继续提高产量产值，是非常困难的。看到制约着企业发

展的“瓶颈”，我积极与上级主管部门沟通、联系，经领导同意后，

投资220万元修建了新的预制厂房已竣工，厂房建成后配套要新购的

生产设备大约要111万元，这么大的投资，对于