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项目工程质量缺陷管理制度

一、总则

为加强项目工程质量管理，提高工程质量，确保工程进度和工程经济效益，根据《中华人民共和国建筑法》和相关法律法规的规定，制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于本公司所有项目工程质量管理工作，确保每一个工程项目在规定的质量标准和要求下进行，并对工程质量缺陷进行及时有效的处置。

三、工程质量缺陷的定义

工程质量缺陷是指建筑工程在设计、施工、验收等过程中，出现不符合国家标准和要求的质量问题，严重影响工程的性能、安全、功能和外观等问题。

四、工程质量缺陷管理责任制

1.项目负责人负责对项目工程质量缺陷进行管理和把控，确保项目工程的质量符合国家标准和要求。

2.项目经理负责具体执行项目质量管理工作，对施工单位和相关人员进行指导和监督。

3.施工单位负责对工程施工过程中出现的质量问题进行整改，并及时上报项目负责人。

4.设计单位负责对工程设计过程中出现的质量问题进行整改，并及时上报项目负责人。

五、工程质量缺陷管理流程

1.工程质量缺陷发现阶段：项目经理、监理工程师、施工单位等发现工程质量缺陷后，应及时向项目负责人汇报。

2.工程质量缺陷登记阶段：项目负责人对工程质量缺陷进行认定和登记，并安排相关责任人进行整改。

3.工程质量缺陷整改阶段：施工单位、监理工程师和设计单位在项目负责人的安排下，对工程质量缺陷进行整改。

4.工程质量缺陷验收阶段：项目负责人对工程质量缺陷整改情况进行验收，确保工程质量缺陷已经得到合理的解决。

六、工程质量缺陷管理记录

1.工程质量缺陷发现记录：记录工程质量缺陷发现的时间、地点、内容和责任人等信息。

2.工程质量缺陷整改记录：记录工程质量缺陷整改的措施、时间和结果等信息。

3.工程质量缺陷验收记录：记录工程质量缺陷的验收情况和结果等信息。

七、工程质量缺陷管理考核

项目负责人应定期对项目工程质量缺陷管理情况进行检查和评估，及时发现和纠正存在的问题，确保工程质量得到有效控制和管理。

八、工程质量缺陷管理制度的修订和完善

根据工程质量管理工作的实际情况和发展需求，项目负责人应定期对工程质量缺陷管理制度进行修订和完善，提高工程质量管理水平和工作效率。

九、工程质量缺陷管理制度的执行

本制度由项目负责人负责组织实施，相关责任人须严格执行，确保工程质量管理工作的正常运行和有效实施。

以上是关于项目工程质量缺陷管理制度的内容，希望能对我们的工程质量管理工作有所帮助，确保每一个工程项目都能够达到高质量和高标准的要求。