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陕西大秦能源置业有限公司

安全管理制度

1。目的

为加强公司的安全管理,增强员工的安全意识，落实各项安全措施，保障公司各项工作的顺利开展，坚持“以人为本，预防为主，杜绝隐患的原则，结合公司实际，制定本制度。

2。适用范围

适用本公司开发的所有在建项目和其他生产经营活动的安全管理.

3。职责

3。1工程管理部组织公司的安全管理工作，负责本规程的组织实施和督促.

3。2工程管理部负责与集团公司、各项目公司安全管理部门的工作配合和衔接。

3。3项目公司负责在建项目的安全管理工作。

3.4公司各部门负责人负责本部门的安全管理工作。

4.控制要求和方法

4。1安全法律法规及标准规范

各项目公司负责将适用的安全生产法、基本规范及相关其他要求及时传达至全员；并将该要求转化为公司的规章制度，落实到各项工作中，并向工程部报备。

4。2安全管理协调

4.2。1工程管理部在每年年初制定《大秦置业xx年安全管理

工作计划》，并经公司总经理审批后，按计划实施.

4.2.2工程管理部负责编制xx年《年度安全生产目标责任书》,并在每年年初组织各项目公司签订.工程管理部在每年的12月份对各项目部xx年《年度安全生产目标责任书》的完成情况进行考核。

4。2.3工程管理部按月对施工现场安全管理情况做出评价，完成“月度安全检查报告”于次月5日之前发送相关项目公司及公司领导。

4.2。4工程管理部每月组织公司各部门对建设集团公司及上级主管部门下发的安全管理文件及精神进行学习传达；项目公司将本部门有关安全生产及安全管理工作计划传递到工程管理部，每月3日前上报月安全工作总结至工程管理部。

4.2。5项目公司严格履行建设管理规程，组织施工单位做好安全生产准备工作;按照文明工地要求对施工单位进行监督检查,确保安全投入落到实处。

4。2。6项目公司负责人明确本公司各级岗位安全管理责任，落实安全管理目标；明确监理单位、施工单位的安全管理责任，签订具有法律效力的安全生产协议;并监督监理单位对施工单位的专项安全方案进行审查。

4。2。7项目公司负责在建项目施工现场安全工作的开展，负责项目各施工单位的安全管理协调工作,并对承包商的安全管理资质、特种设备安全资料、人员培训教育等方面进行监督检查.

4。2.8项目公司组织按季度召开由项目部、监理单位、施工单位参加的安全工作会议,掌握建设项目安全生产情况，研究解决施工

现场存在的安全隐患，并形成会议纪要，发送至工程管理部。

4。2.9项目部每年年中及年末向工程管理部提交安全生产工作情况总结.

4.3安全检查和整改

4。3。1工程管理部组织,每季度至少一次对全公司的安全生产情况大检查活动(包含对施工现场的安全检查),及时消除各种安全隐患。

4.3。2工程管理部依据相关规范，每月对在建项目施工现场安全情况检查不少于1次，每次至少抽查2个单位工程。

4.3。3工程管理部根据检查情况填写“工程安全检查记录表,向各项目公司及分管领导发送，督促项目公司进行整改，并对整改回复情况进行复验。对于重复出现的安全隐患,要求项目公司制定专项预案或整改计划并落实整改。

4。3.4项目公司依据相关规范，在施工期间,每周至少组织1次监理及施工单位进行安全检查，消除安全隐患,预防事故发生；工程管理部、项目部在重大节日、特殊时间、法定活动日(月)开展安全生产大检查和多发性事故整治活动。

4。4安全教育、宣传

4。4.1工程管理部负责组织公司相关人员参加集团公司及上级部门安排的各类安全培训.

4.4。2工程管理部组织公司全员参加的安全培训或安全活动，每年不少于2次。

4。4.3公司安全文化宣传。工程管理部组织，开展多种形式的

安全文化宣传活动,促进安全文化氛围的形成。

4。5重大危险源监控

4.5。1项目公司依据有关标准对各施工单位的重大危险源辨识与安全评估情况进行定期、不定期检查。

4。5.2项目公司应督促施工单位对确认的重大危险源及时登记建档,并按规定备案.

4。5.3项目公司应督促施工单位建立健全重大危险源安全管理制度，制定重大危险源安全管理技术措施。

4.6职业健康

4.6。1按照法律法规及标准规范的要求，公司为员工提供符合职业健康要求的工作环境和条件，配备与职业健康保护相适应的劳动防护设施及防护用品。

4.6.2公司各部门及各分