《企业经营战略》第十一章考点手册 .pdfVIP

2021年-2022年

《企业经营战略》

第十一章企业人力资源战略

考点60人力资源的内涵、特点及其构成（★三级考点、多选）

1.人力资源的特点：（1）生物性（2）能动性（3）时效性（4）智力性（5）再生性（6）社

会性（7）个体差异性

2.能动性。指人力资源是体力与智力的结合，具有主观能动性，具有不断开发的潜力。这

是人区别于自然界的其他生物的显著特点。

3.社会性。人的本质就在于人的社会性，即任何人不可能孤立存在，不能独善其身，必须

群体性地开展生产劳动和其他经济活动。

考点61人力资源在企业中的地位和作用（★三级考点）

1.地位：人是企业生产要素系统中的一个重要组成部分，是最重要、最活跃的一种要素；因

而处于主体地位和支配地位

2.作用：人力资源对生产力的发展起着决定性的作用，国家之间、企业之间最根本的竞争是

对人才的竞争，一切管理活力最根本的是对人的管理。

考点62企业人才及其所需类型（★三级考点）

人才类型：科学技术型人才（2）经营管理型人才（3）政工、企业文化工作型人才（4）行

政管理型人才。

考点63人力资源战略的概念和目标（★三级考点）

【企业人力资源战略】指根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企

业人力资源进行管理，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才而进

行的长远性的谋划与方略。

战略意义体现在：（1）人力资源战略是企业战略的核心；（2）人力资源战略可提高企业的绩

效；（3）有利于企业形成持续的竞争优势；（4）对企业管理工作具有指导作用

人力资源战略的目标：

（1）根据企业中长期发展的要求，预测企业中长期人力资源需求和供给，保证对人力资源

数量与质量的需要。

（2）合理规划和控制各专业人力资源发展规模，优化人力资源结构，形成合理的人才结构，

满足企业各层次、各专业对人才的需要。

（3）提高每个劳动者的素质，使之与其岗位工作的要求相适应；提高职工队伍的整体素质，

发挥人力资源的整体效能。

（4）努力把人力转化为人才，促进每个劳动者都能成才，发挥他们的积极性、进取性和创

造性，为企业发展和社会进步做出应有的贡献。

（5）规划核心人才职业生涯发展，打造企业核心人才竞争优势。

（6）提出人力资源管理政策和制度的改进建议，提升整体管理水平。

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考点64人力资源战略的特点（★三级考点）

战略性、系统性、契合性、目标导向

考点65企业人力资源战略的类型

1.企业人力资源开发战略方案：（1）引进人才开发战略（2）借用人才战略（3）招聘人才战

略（4）自主培养人才战略（5）定向培养人才战略（6）鼓励自学成才战略

2.【引进人才开发战略】一般主要是指从国内外企业或科研机构、高等院校、设计院所，引

进企业所需的各种专家和高级技师，帮助企业掌握从国外引进的硬件技术和软件技术。

3.【定向培养人才战略】在企业缺乏教学条件、未建培训中心的情况下，或企业有培训中心，

但对某些高学历、高学位人才缺乏培养条件，可与有关院校签订定向培养合同，把具有大学

本科学历的专业人员送到高校攻读硕士学位；具有硕士学位的专业人员送去攻读博士学位；

具有高中、中专学历的人员送到高校攻读大专或本科学士学位；把具有初中毕业水平的工人

送到技校或中专进行学习。

4.企业人才结构优化战略：（1）企业人才层次结构优化战略（2）企业人才学科结构优化战

略（3）企业人才职能结构优化战略（4）企业人才智能结构优化战略（5）企业人才能级结

构优化战略（6）企业人才年龄结构优化战略

5.【企业人才层次结构优化战略】这主要是指企业管理层次所需的各级管理人才，应形成合

理结构的战略。

6.【企业人才职能结构优化战略】这是指由于执行企业机能和管理职能工作的需要，应配备

各种专业管理人才，并使他们相互匹配，形成合理结构的战略。为了协助各管理层次直线指

挥人员执行企业机能和管理职能，需要配备一定数量的职能管理人员，他们都应成为精