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阿里巴巴人力资源战略规划体系

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阿里巴巴人力资源战略规划体系

目录

TOC\o1-3\h\z\u1阿里巴巴公司的企业战略 1

1.1公司简介 1

1.2企业的外部环境分析 1

1.2.1一般环境分析（PEST分析） 1

1.2.2行业环境分析（波特五力模型） 2

1.2.3企业内部条件分析 3

1.2.4SOWT分析 4

1.2.5BCG矩阵分析法 6

1.3企业的战略目标 6

1.3.1企业的愿景 6

1.3.2企业使命 6

1.3.3具体的战略目标 6

1.4企业的战略选择 7

1.4.1发展战略的选择 7

1.4.2竞争战略的选择 7

1.5企业战略实施 8

1.5.1实施的原则 8

1.5.2实施的方式 8

1.5.3组织结构 8

1.6企业发展展望 9

1.6.1未来的模式 9

1.6.2利润点 9

2阿里巴巴公司人力资源战略 9

2.1具体人力资源战略 9

2.1.1阿里巴巴的招聘战略 9

2.1.2员工培训 10

2.1.3员工任用 11

2.1.4员工激励 11

2.1.5员工管理 11

2.1.6员工考核 12

2.2应对经济危机的人力资源策略 12

2.2.1转危为机，储备人才 12

2.2.2七成员工获得加薪 13

2.2.3增加培训预算 13

2.2.4小企业培养文化也是关键 13

2.2.5人性化管理——HR管理的核心内涵 14

3绩效考核规划体系 15

3.1绩效考核的基本概念 15

3.2绩效考核的目的 15

3.3绩效考核职责的分工 16

3.3.1决策委员会职责 16

3.3.2总裁职责 16

3.3.3部门负责人职责 16

3.3.4人力资源部职责 16

3.4绩效考核的原则 17

3.4.1参与性 17

3.4.2客观性 17

3.4.3一致性 17

3.4.4公正性 17

3.4.5指导性 17

3.5绩效评估组成 17

3.5.1价值观考核-六脉神剑 17

3.5.2KPI考核 19

3.6绩效考核规则 20

3.6.1季度考核 20

3.6.2价值观评分标准 20

3.7绩效规划体系特点 21

4培训和薪酬福利体系 21

4.1培训体系 21

4.1.1课堂 21

4.1.2夜校 21

4.1.3夜谈 22

4.1.4新员工入职培训 22

4.1.5岗位技能培训 22

4.1.6管理技能培训 22

4.2确定薪酬体系的原则 22

4.2.1按照价值分配 22

4.2.2根据考核结果确定 23

4.2.3动态平衡 23

4.2.4关键岗位奖金另行规范 23

4.3薪酬构成 24

4.3.1工资结构 24

4.4福利构成 25

4.4.1社会保险与补充商业保险 25

4.4.2带薪假期 25

4.4.3人事服务 26

4.4.4年度体检 26

4.4.5员工活动 26

4.4.5公司医务室 26

4.4.6其它公司福利 26

5阿里巴巴股权激励政策 27

5.1阿里巴巴集团发展大事件 27

5.2实施股权激励的重要性 27

5.2.1创造企业的利益共同体 27

5.2.2留住人才、吸引人才 27

5.2.3业绩提升 28

5.2.4有利于经营者关注企业长期发展 28

5.3阿里巴巴的股权结构及激励政策 28

5.3.1股权结构 28

5.3.2股权激励政策内容 29

5.4股权激励的利弊与风险 30

1阿里巴巴公司的企业战略

1.1公司简介

阿里巴巴集团是全球电子商务的领导者，是中国第一家电子商务公司。自从1999年创建以来，阿里巴巴集团茁壮地成长，现已拥有阿里巴巴网站、支付宝、淘宝网、阿里软件、阿里妈妈、中国雅虎、阿里学院七家公司。阿里巴巴的运营总部位于中国东部的杭州市，在遍布中国、香港、瑞士和美国的30多个城市都有销售人员和分公司。截至2007年6月30日，阿里巴巴公司共有超过4400名全职员工。

1.2企业的外部环境分析