【《后疫情时代物流企业仓储管理问题探究：以S物流公司为例（数据论文）》12000字】 .docx

后疫情时代物流企业仓储管理问题研究一以S物流公司为例

目录

一、引言 1

(一)研究背景 1

(二)研究意义 2

1.理论意义 2

2.现实意义 2

(三)文献综述 2

1.国外文献综述 2

2.国内文献综述 3

二、理论基础 4

(一)仓储管理的定义 4

(二)仓储管理的内容 4

(三)仓储管理的一般特性 4

三、杭州S物流股份有限公司仓储管理现状分析 5

(一)杭州S物流股份有限公司简介 5

1.仓储业务模式 5

2.入仓管理 6

3.库内管理 7

4.出仓管理 7

(二)仓储管理现状 8

1.仓储人员流动 9

2.仓储人员平均学历低 9

3.仓库人员的年龄普遍偏大 10

4.仓储设备现状 10

5.仓库布局及仓位分配现状 11

6.仓储信息化管理现状 12

四、杭州S物流股份有限公司仓储管理存在的问题及原因分析 13

(一)仓储管理制度不健全 13

1.管理制度没有及时更新 13

2.仓储人员管理权限不清晰 14

(二)缺乏专业的仓储管理人才 14

(三)仓储设备利用率低下 14

(四)仓库布局不合理，仓位分配不科学 15

1.仓库布局规划不合理 15

2.货物储位分配不科学 15

(五)仓储信息化建设滞后 16

五、杭州S物流股份有限公司仓储管理优化措施 16

(一)健全仓储管理体系 16

1.结合公司的实际操作情况 17

2.调整仓储业务流程 17

3.应增加定期盘点的频率 17

(二)加强仓储人才团队建设 17

1.优化员工激励机制 17

2.加强对仓储人员的培训 17

3.优化仓储设备配置 18

(四)合理规划仓库，科学管理货物 18

1.增加仓库标识 18

2.储位管理优化策略 18

(五)优化仓储信息化建设 19

六、总结 20

参考文献： 21

1

浅析后疫情时代物流企业仓储管理问题研究一——以杭州S物流股份有限公司为

例

作者：****指导老师：****

摘要：新冠肺炎疫情影响了人们以前常用的购物方式，推动了电商的蓬勃发展。所以，

尽管疫情影响了许多企业，但一些企业实现了巨大增长。仓储作为物流配送系统与供应链系统中的关键节点和中心，是现代商业流通领域中商流、物流与信息流一体化连接，

对仓储进行有效管理可以加速整体物流作业。如何将仓储管理进行优化，让仓储活动能够匹配企业的实际发展状况，对于企业新业务的扩展具有十分重要的意义。文章以杭州S物流股份有限公司为案例，对其仓储业务流程，仓储管理人员，仓储设备，信息管理等方面剖析了公司管理的真实状况。发现在仓储管理工作中，仓储管理制度不周全，专业仓储管理人才匮乏，仓库布局不尽合理，仓位分配不够科学，仓储信息化建设落后等现象，并给出了具体的改善方法，即健全仓储管理体系、加强仓储人才队伍建设、优化仓储设备配置、优化仓储信息化建设等手段。通过完善仓储管理工作，能够适应业务量持续上升的运行趋势，提升服务水平和运营质量，为形成良好的经营环境和构建立可持续的仓储管理体系提供指引和保障。

关键词：物流公司；仓储管理；优化

一、引言

(一)研究背景

近些年，由于我国一带一路和自贸区建设等一系列战略的落实，以及电商和“互联网+”的蓬勃发展，中国物流行业已经有了很大的发展前景，其中仓储业的发展规模最为巨大。物流是供应链环节中的一部分，而仓储是物流当中一个重要部分，因此仓储运作效率影响着整个供应链。仓储进行更高效的管理，会提高整条供应链的响应速度和提升物流配送效率，缩短物流时间和资源损耗，从而能够让物流系统运行成本得到控制并提高了利润。所以如何迅速、正确、全面地掌握商品在物流过程的信息，提升仓储效率，对企业发展起着至关重要的功能。

2

(二)研究意义

1.理论意义

仓储是供应链中的一个重要流程，它将供应商与顾客联系起来，也是缓冲、均衡的纽带。这对于提升我国的物流公司来说是非常有必要的。虽然我们国家有很多的物流公司，但中小企业居多，而且管理的水平也千差万别。只有个别的像京东物流这种大公司，才会先下手为强，把各种先进的技术应用到仓储管理上面。而大多数的物流公司还在用相对落后的手段进行仓储管理，进货、出货纯靠