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2022年考研管理类联考综合模拟题及答案

1、谁是利益相关者?为什么管理者应当考如何管理与他们的关系？

【答案】利益相关者是组织外部环境中受组织决策和行动影响的任何

相关者。这些相关群体与组织息息相关，或是组织行为会对他们产生

重大影响。反过来，这些群体也可能影响组织。内部的利益相关者包

括员工和工会;外部的利益相关者包括顾客、供应商、地方社区、股东

和投资者、竞争者以及政府等等。为什么管理利益相关者关系如此重

要呢?①这可以带来其他的组织成果，如环境变化可预测性的改善、更

成功的创新、利益相关者信任度的提高和更强的组织柔性，从而减少

变化的冲击。这最终将影响组织的绩效。②另一个原因：这是应该做

的“正确”的事。意识就是说组织依赖这些外部群体作为投入资（源）

的输入端，并作为产出产（品和服务）的输出端，所以管理者在决策和

行动时，应当考他们的利益。

2、可行的招聘渠道有哪些？

【答案】招聘就是安置、确定和吸引有能力的申请者的活动过程，目

的是要形成某工作职位的一大批潜在的候选人。常见的招聘渠道包括

内部搜寻、广告应征、员工推荐、公共和私人就业机构、互联网上的

广告、学校分配中心和临时性支援服务等。使用哪种渠道，受到三方

面因素的影响：①当地劳动力市场;②所配置工作职位的类型或层

级;③组织的规模。大多数研究发现，员工推荐一般会产生更好的候选

人。

3、方程x-|2x+l|-4的根是

A.x=-5或x=l

B.x=5或x=-l

C.x=3或x=-5/3

D.不存在

【答案】D

【解析】Ix+3|-|x-1|W4,a-3a4,解得aW-1或a4

4、在激励多元化的员工队伍方面有哪些做法？

【答案】⑴“家庭亲善型福利”(Chapter1)⑵面对今天员工队伍的

多元化，为了最大程度地激励每一个个体，管理者必须考虑工作的灵

活性，向员工提供灵活的工作时间以满足不同的需要：①压缩工作周

指的是员工每周的工作日较少，但每天的工作时间相对较长;②弹性工

作制一一这种时间安排系统要求员工每周工作一定数量的时间，并且

要遵守一些限制条件，至于什么时候工作可以自己灵活安排。在弹性

时间制中，有一些时间为公共核心时间，这是要求所有员工必须工

作;③工作分担一一即由两名或多名员工共同承担一个全日制的工作任

务;④远距离办公一一员工可以待在家里，通过网络与工作单位保持联

系，这样作没有上下班面对的交通问题，工作时间灵活掌握，穿着自

由随便，不受或儿乎不受同事的打搅。

5、没有接受过正规管理教育的管理人员，为取得事业的成功主要依靠

的是

A.专业经验B.技术经验C.多方面的经验D.行政管理经验

【答案】C

6、等差数列a｛n｝中，3a5=7al0,且al小于0,则Sn的最小值为().

A.S8

B.S1

C.S13

D.S14

【答案】C

7、区别传统的目标设定与目标管理。

【答案】⑴传统的目标设立过程的中心议题是，首先设立组织的最高

层目标，然后将其逐层分解为每一个组织层次的子目标。存在的一个

问题是，如果最高层管理者规定的组织目标过宽泛，如获得足够的

利润，这种模糊的目标在向下分解时，必须被规定得更加具体。由

组织目标规定得很模糊，所以每一个层次上的管理者在制定具体目标

时，是根据他们自己对组织目标的理解甚至是偏见来规定具体目标的,

结果可能导致目标失去清晰性和一致性。⑵目标管理是一个管理系统,

雇员与他的上司共同制定具体的绩效目标，定期地评审实现目标的进

展过程以及基进展过程进行奖励。①目标管理方法不是将目标仅仅

作为一种控制方法，而是同时把他们作为激励雇员的方法。②目标管

理包括四个要素：确定目标、参与决策、明确期限和绩效反馈。这种