（I）E3-2-5-8新员工如何养成良好的工作习惯和如何快速积累百宝箱V2.0.pdfVIP

新员工如何养成良好的工作习惯

及如何快速积累百宝箱

◼源天华东区周志春2024/11/2

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相互介绍和认识

◼周志春

江西人

上海源天软件有限公司

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兴趣:上网、羽毛球

目录

第一部分工作中如何养成良好习惯

第二部分谈谈AMTer应具备的素养

第三部分软件实施顾问应具备的素养

第四部分工作中如何积累百宝箱

源天软件执行力+记忆力第3页共30页

高绩效人士的7个习惯

主动积极

不断更新以终为始

7Habits

统合综效要事第一

知彼解已双赢思维

对习惯的简单解释

主动积极积极主动的与上级、员工配合沟通，才能更好的完成公司交给的任务。去了解自己手下

员工的想法。我们的目标只有一个，把工作做得更好。

对待工作要“以终为始”，前一项工作的结束应该是下一项工作的开始，应该把自己

以终为始的心态调整到新的工作上来，不要沉浸在过去的工作壮态中，因为过去的已经结束了，

我们面对的是以后。

工作任务不断增加，对待工作分清楚轻重、缓急，合理分配和应用时间，才能保证工

要事第一作任务的完成

双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意。只有在双赢思维下，才能实

双赢思维

现冲突各方的利益均衡，找到他们之间的利益支点.

首先寻求去了解对方，然后争取让对方了解自己。这一原则是进行有效人际交流的关

知彼解已键。

对待工作要有全局观念，不能只有本部门的利益观念，当部门利益与公司利益发生冲

统合综效

突时，必须确保公司利益不受任何损害。因为只有公司发展起来了才有自己的发展。

工作本身并不能带来经济上的安全感，具备良好的思考、学习、创造与适应能力，才

不断更新

能立于不败之地。拥有财富，并不代表经济独立，拥有创造财富的能力才真正可靠。

双赢示例-把梳子销售给庙里的和尚（1）

◼第一个销售员接到任务后，心里嘀咕道：“和尚没头发，梳子是梳头发

的，要把梳子卖给和尚那是不可能。

◼第二个销售员开始也一直思考着梳子与和尚的关系，给梳子与和尚划上

不等号。但后来他想到梳子可以挠痒，胖和尚手不够长，可以用梳子来

挠背；他就以胖和尚和老和尚为目标顾客进行了销售，不停地向胖和尚

及老和尚强调梳子挠痒及疏通血脉的功能，终于有一位老和尚接受了他

的产品。

双赢示例-把梳子销售给庙里的和尚（2）

◼第三个销售员，接受到任务后，没有急于销售，他先进行了一番调查。

结果他发现：一般的庙都是建在山上，而来庙里上香的香客经过长途跋

涉往往衣冠不整，特别是山中腰的山风吹得香客们头发凌乱。而后，他

找到庙里的后勤负责人，把他的观察及想法告诉了这个负责人。结果，