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1
项目本身的独特性、不重复性决定了项目管理需要具备基本特征是
A.
复杂性
B.
目的性
C.
创新性
D.
专业性
标准答案:C
2
交通、通信业按投资使用方向和投资主体的活动范围划分,属于
A.
竞争性项目
B.
基础性项目
C.
公益性项目
D.
建设性项目
标准答案:B
3
项目策划的出发点和立足点是
A.
灵活机动
B.
慎重筹谋
C.
群众意识
D.
出奇制胜
标准答案:D
4
项目策划最重要的源泉是
A.
顾客需求的变化
B.
群众创造构思
C.
多学科小组讨论
D.
精确试点检验
标准答案:A
5
成本效益分析或本量利分析又称为
A.
不确定性分析
B.
概率分析
C.
敏感性分析
D.
盈亏平衡分析
标准答案:D
6
项目整体管理的特点包括综合性、全局性和
A.
创新性
B.
灵活性
C.
系统性
D.
务实性
标准答案:C
7
项目的进度发生变化时,为了将项目变更的影响降到最小,需要采用的方法是
A.
项目整体修改计划
B.
项目整体变更控制
C.
项目局部微调方案
D.
项目实施进度调整
标准答案:B
8
项目范围最终确定的基础是
A.
产品范围
B.
投入资金
C.
客户需求
D.
人力资源
标准答案:A
9
下列属于详细可行性研究报告正文内容的是
A.
主要技术经济指标
B.
市场调查报告
C.
项目建议书
D.
项目技术可行性分析
标准答案:D
10
双代号网络的“三要素”是指
A.
进度、绩效和资产
B.
工作名称和工作时间、工作方式
C.
工作、事件和线路
D.
工作内容和工作方式、工作顺序
标准答案:C
11
项目优化中相互联系和相互制约的因素是
A.
工期与质量
B.
工期与成本
C.
质量与费用
D.
工艺与质量
标准答案:B
12
项目费用管理包括费用估算、费用预算和
A.
费用控制
B.
参数估算
C.
费用汇总
D.
费用基准
标准答案:A
13
全面质量管理阶段分别是全面的质量、全过程和
A.
全面改进
B.
全部工序
C.
全面统计
D.
全员参加
标准答案:D
14
项目经理整体素质体系中的核心素质是
A.
文化素养
B.
情志素养
C.
能力素质
D.
道德素质
标准答案:C
15
项目型组织的缺点是
A.
权责难以明确
B.
项目成员缺乏事业保障
C.
横向联系较少
D.
容易忽视客户利益
标准答案:B
16
对信息的效果产生重要影响的沟通要素包括
A.
沟通者、沟通方式
B.
沟通者、内容、接受者
C.
沟通者、沟通艺术
D.
沟通内容、沟通方式
标准答案:B
17
谈判双方产生冲突可采取的管理模式是
A.
迎合
B.
服从
C.
回避
D.
妥协
标准答案:D
18
项目风险管理的首要任务是项目风险的
A.
估计
B.
回避
C.
识别
D.
评价
标准答案:C
19
货物采购和工程采购按采购对象分类属于
A.
无形采购
B.
有形采购
C.
招标采购
D.
大额采购
标准答案:B
20
普遍应用于建筑工程任务及工程设计的咨询合同类型是
A.
百分比合同
B.
报酬总付合同
C.
以时间为基础的合同
D.
不定期执行合同
标准答案:A
21
微观环境对项目策划的影响因素包括
A.
产业及其竞争结构
B.
社会文化环境
C.
顾客的需求
D.
经销商和供应商
E.
经济环境
标准答案:ACD
22
项目范围确认的依据包括
A.
工作成果
B.
成果说明
C.
项目范围说明书
D.
项目范围管理计划
E.
项目开展辅助研究
标准答案:ABCD
23
项目配置优化中衡量资源消耗均衡性的指标有
A.
增价系数Cr
B.
项目计划完成时间t
C.
不均衡系数K
D.
极差值△R
E.
均方差值σ2
标准答案:CDE
24
项目人力资源管理主要包括的阶段有
A.
组织规划
B.
项目团队组建
C.
项目团队建设
D.
组织任务
E.
项目团队管理
标准答案:ABCE
25
采购规划的工具和技术包括
A.
工作分解结构
B.
自制或外购分析
C.
专家判断
D.
合同类型
E.
组织过程资产
标准答案:BCD
26
项目综合评价
标准答案:项目综合评价是对项目的社会、经济、技术、环境等因素的综合价值进行权衡、比较、优选和决策的活动,是一种重要的项目优化方法
27
工作授权系统
标准答案:工作授权系统就是一个用来确保合格的人员在正确的时间、以合适的顺序进行工作的方法。
2
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